11月17日消息，自1945年世界上诞生第一台计算机至今的66年间，经历了大型机时代、PC时代、互联网时代和云计算时代，当前正处于互联网时代向云计算时代过渡的关键时期，如何抓住先机，运用云计算技术实现企业转型已成为企业未来走上康庄大道的关键所在。云计算使得计算能力无处不在，只要有网络的地方，均可通过手机、ipad、电脑、电视等终端享受云计算带给我们的服务。

财政部企业司贺定凡处长表示，“转变经济发展方式，推动企业转型升级，既是一项长期的任务，也是一项复杂的过程。目前，我国企业面临 ‘大而不强’的现状。我国企业应加强对管理创新的重视，正视我们的不足，将企业管理创新落到实处。”贺处长强调，“我国在企业转型中要重视以下三点问题：一、全面重视互联网战略性新兴产业化发展；二、实现中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同；三、要着力构建新型企业财务管理机制。”

诚然，对于集团企业而言，时刻面临危机和挑战，如何选择战略、如何确保战略有效执行是集团企业持续发展的关键。全面预算作为战略落地的工具，对企业尤其是全球化、多元化发展的集团企业提高战略执行力至关重要。全面预算是企业战略绩效管理闭环中的重要一环，与企业的生产经营紧密相连。在建设全面预算信息化时，管理基础的薄弱，管理信息的缺失，原有管理系统设计的不足等企业管理漏洞尤其凸显。要想使全面预算工作达到预期成效，就需要从各方面优化和改进，这也为提升企业管理、改进信息化应用带来了契机。

浪潮集团咨询顾问杜丕峰根据多年来参与中央企业全面预算信息化建设的经验，总结出了建设全面预算信息化的七点建议：

一、全面预算管理要与战略相结合；

二、要全员参与；

三、要与管控模式相匹配；

四、要与资金集中管理结合；

五、要与业务系统相结合；

六、要利用商务智能实现分析评价；

七、要循序渐进、持续优化。

杜丕峰表示，全面预算管理与战略对接，首先要有正确的目标，而提高目标制定的科学性非常重要。制定目标的过程需要大量的信息支撑，尤其是竞争分析时需要更多外部环境的动态信息。竞争情报具有目的性、时效性和实用性，需要实时更新，与当前的互联网应用密不可分。所以，在当前云计算环境下实现创新的IT应用，提高全面预算管理水平，实现集团管控升级成为重中之重。

据了解，浪潮在智能分析云方面做过有益的尝试，可以帮助集团企业在智能分析云中心，建立起异构系统数据采集平台，让企业上载不同系统的管理数据、上传收集的情报信息、采集来自于互联网页的信息等，由后台的数据模型进行数据整合处理，让集团公司为各成员单位提供分析模型库、行业指标、行业数据、在线分析服务等等。另外，浪潮参与财政部首期试点测试工作，完全可以支持企业批量数据的转换。基于数据和集团战略目标的全面预算是围绕战略规划做上下沟通，使得全面预算能真正服务“战略规划”，构建基于数据服务、自主管理的强大中央总部。

在云计算环境下，信息安全非常重要，浪潮的安全搜索让访问者可以按照信息安全标准要求获得相关情报信息；在云技术环境下，可以让企业体验预测、测算功能，比如利用EVA、杜邦等测算模型，系统可以模拟数据变化对目标的影响，给企业更好的应用体验。如财务费用率下降0.5个百分点对利润有什么影响？销售成本率上升1个百分点有什么影响？在云技术环境下，智能分析云中心还可以提供各类战略分析模型，更好地组织分析数据，提供更加完善的服务。在云技术环境下，应用云计算平台设施动态分配资源，有助于建立起在线的预算沟通平台，使得全面预算系统的应用更加高效、安全。

由此可见，云计算技术在优化预算管理中发挥着至关重要的作用，集团管控的下一步发展方向是建立集团云服务，结合云计算升级全面预算信息化，提高集团总部战略分析和决策服务能力。浪潮勇于在云计算领域探索、尝试，并在自身实践云计算的同时，为广大的客户提供云计算的整体解决方案和服务。相信在浪潮的不断探索与推动下，全面预算信息化必将在云环境下得到创新应用，从而推动集团管控全面升级。