华为CEO任正非在年报发表后说了这样一段话：“我们始终坚信，只有客户的成功才有华为的成功；我们坚信企业内部以奋斗者(包括投资者与劳动者)为本有利于更好地为客户服务。企业长期坚持艰苦奋斗的精神，坚持艰苦朴素的工作作风，才能实现及时、准确、优质、低成本交付。”
如今，已经很少有人再提艰苦奋斗了，虽然这种精神曾伴随并支撑着新中国的崛起。什么叫奋斗？为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动的准备过程，为充实提高自己而作的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。华为奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、为人民。但主、客观的统一是通过为客户服务来实现的。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，当华为还是小公司时，提出了这个口号，如今已经成为华为的精神传承，与企业的艰苦奋斗精神相得益彰——团结起来、共同奋斗，就是华为的目标。华为一直在鼓励奋斗，同时提出了不让奋斗者吃亏的精髓，根据今年华为最新公布的股权结构，任正非在华为的持股比例仅为1.42%，任正非更多的稀释自己的股份也是华为鼓励奋斗者的具体体现。
作为华为的跨团队文化管理，这个口号一直在强化，目的是希望打破流程中的部门墙，用制度来保证这种精神的延续，要让为全流程做出贡献的人，按贡献分享到成果。所以说，华为的成功，不是一个人的奋斗故事，是由于它拥有一个无私的领导层以及一大群不服输的团队。尽管不能保证人人都能成长都能成功，但是华为确实向每一位员工开放成长成功的机会。
挫折和磨难，始终是人生的一笔宝贵财富，经历了20年的成功与失败的积累，锤炼了9.5万优秀的华为员工，他们终于确立的 “以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，使公司慢慢走出了困境走向成熟。在艰苦奋斗精神的伴随下，华为始终围绕客户需求持续创新，将专业服务作为战略投资方向之一，助力客户构建竞争优势，目前，华为的产品和解决方案已应用到全球100多个国家，服务全球三分之一的人口。华为服务的全球50强运营商已经从2008年的36家上升至45家。
回想IT泡沫崩溃时的情景，当时传输从白马王子，跌落到一文不值，许多业界领袖公司，减少了投入。在全球经济低迷的背景下，华为在研发投入的力度，就是和爱立信这样的巨头比起来也不逊色，2009年研发费用达到人民币133亿人民币，同比增加 27.4%。华为研发人员占公司总人数的46%，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所。正是这样的投入，换来了华为市场的收获。
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