生产IBM大型主机、Power和x86服务器、存储及微处理器的IBM系统与技术集团（STG）此后将整合至IBM软件集团（SWG）。严格 地说，IBM不再是一家硬件公司已有近20年历史。IBM关注的软件和服务营收及业界影响均相当强劲。当我们回顾IBM是一家计算机公司的历史时，内心很 难接受“IBM不再是一家真正意义上计算机公司”的现实。

    IBM硬件曾风云一时，引领着其它所有活动，但那已是数十年前的事情了。IBM系统Z大型主机曾“带动”大量软件和服务营收。全球数以千计的大 型企业相关应用及企业过程都与系统Z有着千丝万缕的联系，但这些企业及数万新企业目前都与IBM软件、服务及进入市场等因素密不可分。
世界在变化，企业根据自己的所需开始制订IT计划及收购计划，无需考虑硬件。客户思维正在转变，关注软件和服务带来的利益。那些视财务、拉动需 求及合作伙伴生态系统等非IT问题与产品及服务同等重要的用户将因此受益。IBM思维就是提供“一揽子”服务，而不是提供单纯的计算机或其它单一产品及服 务。
    实际上，IBM在出售计算而非计算机方面一直做得最好。与竞争对手相比，对方主要关注拥有最好的X、Y、Z产品，而IBM更关心企业问题、过程 及结果，站在更高的高度为企业着想。但目前思科、戴尔、EMC、惠普、甲骨文及VMware等竞争对手都汲取IBM理念，提供类似解决方案。
以前客户曾希望有许多选择，但后来发现产品和厂商多了反而形成杂乱无章的高成本“IT无计划扩张”。过去15年中的发展趋势为厂商减少、标准收购增多、内部整合减少。垂直整合又成为IT业界大势所趋。所有主流厂商规模和经营范围在扩大，收购和业界整合已司空见惯。
    甲骨文收购Sun后，推出“软件、硬件、完整方案”，直接挑战IBM“软件+服务”举措。VMware和云计算的崛起、SAP收购 Sybase、戴尔收购主流服务、惠普主流软件和服务的扩张与聚合基础架构、思科的Unified Fabric和Unified Computing System都表明IT界将重新洗牌。IBM的STG + SWG举措是实现整合、统一化环境的必要措施，由IBM最好的、最成功的产品经理史蒂夫·米尔斯（Steve Mills）负责。
 

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