运维一定要把标准化作为核心要务来推进，建立标准化的运维环境，建立标准化的技术栈(和研发确定)，建立标准化的高可用方法论，最终这个业务的可用性一定是有保证的。
3、故障发生时，恢复是第一要务
故障发生的时候，“恢复、恢复、恢复”必须是运维人脑子里面要时刻记住的。
在故障的当下，定位故障原因是大忌，这往往让故障时长变得不可控，因为会直接影响MTTR(平均修复时间)，影响用户的业务使用。不过有人会有疑问，不知道故障原因怎么知道如何解决？从经验来看，你一定有一些简单粗暴的原则去隔离故障，比如说服务器重启，链路禁用，DNS切换等等。
4、故障发生后，仔细的复盘
每一次故障发生后，运维人需要牵头去复盘故障，刚刚说了我们恢复是第一要务，所以故障的根本原因我们可能还不知道，此时就需要运维、测试和研发一起仔细的去看整个的故障过程，看看到底哪儿有什么问题？基本上也是从刚才说的四个方面来评估。不断的审视我们运维的能力和IT的能力，说“故障是运维最好的老师”的原因也在于此，它能够不断驱使我们走向更高的成熟度。
运维是复盘的首要负责人，复盘是为了找到根因(Root Cause)，根因和故障现象不同，举个例子，故障现象是交换机故障，根因是因为技术架构没有对交换机故障做到容错，根因是运维对这种故障缺乏有效的临时应对机制。
复盘是为了让我们走向更好的运维阶段！
5、故障发生后，复盘措施有讲究
故障复盘后，我们一定会写改进措施，对于这些改进措施，还是有些讲究的，看过一些故障报告，非常的不合要求。我个人的经验如下：
故障的措施必须是可落实，且具体的，要落实到具体的负责人，具体的时间
故障的措施优先是必须技术的，然后是流程，最后是人的
故障的措施可以分为长期措施和临时措施
故障的措施一定要仅仅扣住故障的根因，避免流于形式和表面
故障的措施切忌“亡羊补牢”式的，需要全面细致的分析
故障的措施一定要保证后续的持续跟进
一叶可以障目，但也可以一叶知秋，就看我们是否真的去认真对待。你们真的重视故障了么？你们真的重视运维了么？故障不能带来运维人的春天，从根本上去意识到运维的重要性，那才是运维人真正的春天。
(责任编辑：安博涛)
