对于刚加入新企业或是企业当前想要改变发展方向的CIO来说，这是一个能建立自己领导战略的绝好机会，与你工作的企业规模的大小和企业接受新技术的速度无关。

　　1. 找一个新的工作

 

                                                                                               Purdue University Calumet’s CIO
　　Frank Cervone是珀德尤大学的CIO，信心服务部副校长，也是该机构第一个C级IT管理者。2009年入职该大学，他开始改变学校向学生的服务方式。这个过程中，他挑战的学校管理层考虑如何更广泛地向全体师生及职工的提供服务。作为新CIO，Cervone有一个新视角来看待信息化，这也使得高层愿意听取他的想法。

　　2. 与公司向前迈进

online marketer Epic Media Group, CIO Rick Okin

　　在线营销Epic媒体集团的CIO Rick Okinawa计划利用停止并购的来实现企业高管对IT的期望。该集团从成立起就快速发展，现在已发成一个全修性公司，Okin集中精力保持公司扩张过程中的关键任务系统的运作。现在，他正在处理企业的战略需求，如找到一个能快速分析和处理来自每天服务器收集到的超过300万的广告数据的更好的方法。

　　3. 不要依赖IT

 

shy;GlaxoSmithKline Canada CIO Savino DiPasquale

　　即使企业对新事物的接受很慢，CIO就很有可能步入一个以业务为中心的角色。Savino DiPasquale 早前在一个制造公司担任IT管理者，工厂经理要求他要戴着“总经理的帽子”来工作——思考如何利用IT完成业务目标，而不是思考如何实施新系统。

　　DiPasquale回忆说，这是他听到的最好的建议，现在他已是加拿大葛兰素史克公司的CIO、业务发展副总裁。他表示他的整个职业生涯都是从商业角度来提高业务的。（原文：Three Opportunities for CIOs to Prove Their Business Smarts 作者：） 

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