自从离开媒体圈以来，已经有三四年没有涉足CIO这个圈子，就象陶渊明笔下的《桃花源记》一样“自云先世避秦时乱，率妻子邑人，来此绝境，不复出焉;遂与外人间隔。问今是何世，乃不知有汉，无论魏、晋。”时过境迁，三四年的时间移动互联网飞速发展开始重新定义了IT，也让CIO的认知从信息化的选型、规划、实施、运维到开始面对移动互联网的思考。

上周五有幸应青岛中集CIO耿峰之邀参加了“青岛CIO轻盈IT研讨会”，会议的主旨让我记忆深刻，讲真话、捞干货、多互动是本次活动的主线，也让我切身感受到了青岛人民的热情好客，以及他们企业面对于移动互联网这些新IT技术的渴求。

由于现场的时间很短有些问题没有进行深入讨探，就把当时大家关注的热点话题做一下梳理，希望能对更多CIO们有所帮助。由于本人行业知识有限，有不对之处还望见谅。一切尽力而为之。

移动信息化规划中存在的问题

没有成功案例可参考，没有可以信赖的信赖的厂商和产品，没有相关的专业机构提供咨询服务，以及选择什么样的开发平台进行企业移动规划都是CIO们聚焦关注的几点问题：

的确中国从2003年开始进入移动信息化领域，在功能机时代，只有政府和金融行业实现简单意义上的移动办公，直到2009年随着智能机时代的普及和移动网络的加速，移动信息化才真正走进盛世元年。

在IT领域，企业也是首次晚于个人触碰移动互联网，在可参考的成功案例方面确实积累不多，一般都集中在金融、政府、能源、制造、医疗等五大行业，整个移动信息化支撑环境体系尚不成熟，使得普及整个企业市场还尚有一段路程。至于信赖的厂商和产品，其实国内厂商从03年就开始切入这块领域，只不过这些公司多是依附在运营商体系生存，对于企业级市场投入的力度不大。而随着IBM、SAP、甲骨文、微软等更多IT巨头们加盟，可信赖可参考的厂商将会越来越多。特别是近年运营商政策的收紧，也让国产移动解决方案厂商开始将关注重点更多的转移动到CIO身上。

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