CIO这个职位，对于一些IT人来说是他们职场的终极目标。而本次2010年中美CIO峰会上，我们却会看到一个新的群体的出现，即企业副总裁。他们大多经历了将近10多年的企业磨练。面对他们，人们不会再去质疑IT人员在企业中的地位。

　　一家企业是否给予IT建设足够的重视，会有很多的维度和参数来体现，例如IT建设的预算、IT人员的整体素质、重点IT项目建设情况等等。在这些众多考量因素中，其中有一点则是开展IT工作的基石，它就是构建企业IT治理结构。

　　时至今日，IT已经渗入到企业每一个环节之中，没有哪一家企业可以脱离IT而顺畅运行。但这并不能代表每一家企业对于IT都给予了足够的重视，更谈不上他们会把IT建设放在塑造企业核心竞争力这个层面上。人微言轻，还是CIO们聚会时最多的抱怨。IT人员是否受到重视，不是仅仅停留在领导者嘴边的事情。在企业管理层中，在IT治理结构中，是否在VP层面设立一位专职的IT高官，标志着企业对于IT建设的重视程度。

　　通过分析一些步入VP级管理层IT高官的成长历程，我们多少发现了其中一些有共性的特点。他们所在企业的营业规模大多接近百亿元，或正在向百亿元规模挺进。而相应这些高官的职场经历几乎完全聚焦在本行业之中。他们不仅仅拥有10多年的行业经验，而且是从最基本的员工开始做起。

　　企业规模和业务模式决定了他们对于IT系统的依赖程度，而IT人员身上所具备的行业经验和IT能力，能够让企业有信心去赋予他们VP级的权利。两个重要的因素，让我们得以在今天可以看到，也能够预见到未来会有更多主管企业IT建设的VP级管理者出现。

　　面对这样一个职场前景，对于CIO或是其他IT人来说，原本是一件好事，但恰恰是在这种情况下，CIO所背负的压力是前所未有的。企业对于IT人才的需求随着企业自身规模的扩大，会越来越旺盛。他们更急于找到一位合适的CIO，乃至VP级高官。换言之，一旦现有的IT管理者不能够适应目前企业的要求，那他们所面对的则不是职场上的步步高升，而是有可能被“空降兵”式的CIO所替代。

　　用一句老话来形容当下CIO职场的现状也许比较恰当，即“前途是光明的，道路是曲折的”。《CIO INSIGHT/信息方略》将会与CIO一道去探寻、分享在这场光明且曲折的道路上，如何塑造一个成功的职业旅程，如何让企业借助IT的力量实现更美好的愿景。

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