随着企业外部环境快速变化，成本压力的增强，企业的商业模式面临着随时改变的可能，CIO和企业管理者比都将面临着以往任何时候更为猛烈的变革挑战。企业的IT部门和CIO将承担更多的责任与压力，也将迎来更大的机遇。

　　“企业必须变革，否则就会死亡”汤姆翻彼得的这句格言也不断地得到了企业家的认同。

　　变革虽然日益紧迫，然而，中国的企业管理者却并没有太多管理变革的经not;验，有数据表明中国企业甚至高达60%以上的变革最终以失败告终，而IT技术的运用和发展使得这一切在今天又变得与众不同，很显然只要IT技术运用得当，如今的变革风险相比上个世界来说显然已经not;有了新的化解途径和方式。

　　每家企业的每一项变革要想获得成功都是艰巨的系统工程，显然如果这个变革非常容易就可以实现，我们就应该考虑这是否能称之为变革，或者只能称其为变化，优派副总裁兼首席信息官Robert Moon认为 “如今的CIO应该首先是一个商人，其次才是技术领袖。”这就是说CIO绝不仅仅是以一个技术方面的专家来要求自己，而是要成为企业中的多面手。

　　既然选择了CIO这个角色，就意味着要在这样的变革风险之中不断提升，只有深刻理解了企业商务运作的模式，CIO才能不断化解这些变革的风险，随时先于CEO觉察到变革的来临气息，并通过IT的手段坚定CEO等高层变革的决心，才能成为CEO的好助手和策略参谋，甚至是接班人。

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