许多有潜力的CIO都十分重视业务培训，他们已经开始主动存储相关的知识，但是MBA（工商管理硕士）是否是成为一个战略性IT领导者的必要条件呢？

　　有时候单凭你能驾驭你的工作是不足以让你的高级管理者你已经做好准备 加入战略管理者的行列，而不是一个业务专家。遇到的职场天花板的CIO们在职业生涯后期决定回学校扩展他们的经营实践知识。
　　Gatwick 机场的IT老板Stuart Birrell就是众多利用工作之余攻读MBA的CIO中的一个，当然他不是自己要求做这些的，但是他的IT Leader们对此仍然持怀疑态度，这些IT Leader怀疑MBA和行政培训付出的金钱和时间是否是值得的。
　　富士胶片英国信息服务主管Alex Rammal则坚定地认为额外的学习对其有很大的帮助，尽管他吐露了一个普遍的看法：工作经验是任何课本知识都取 代不了的。他表示：“完成一个MBA课程为我提供了一个坚实的框架来帮助我做决策，同时让我对商业世界有一个更深入更广泛的理解，但当然一个 MBA仍然不能替代真枪实战的工作经验。”
　　丰富多彩的背景
　　贝克休斯公司的信息技术副总裁对于额外学习的态度则是比较中立的。她指出一个丰富的背景出身可以推动IT人员从业务角色向战略角色转型。
　　她表示：“从我的角度来看，一个MBA和私下的培训是很有帮助的，但并不是必需的。我认为工作经验和良好的工作经历本身更具有价值。特别是如果担任过各色各样的角色的话，工作经验就相当丰富，也能让一个人接受 许多不同的挑战，并观察到多种不同的工作作风。”
　　一些IT Leader利用私人时间再次走进校园，但是选择一个更职业的课程，这些课程可以帮助他们更新IT知识，并让他们学会如何能更好的将知识应用到业务当中去。
　　Speedyhire集团IT总监James Fleming攻读IT&管理硕士学位，主修管理。他表示：“我认为有些硕士研究生资格形式是用来帮助进一步开发思维和 战略技能。我在这个行业也由好几年了，我开始学习的时候我就认为这个对于思维的建设是很有帮助的，你会开始思考自己相信的东西，你的思维 逐渐开始脱离那些过时的课本上的论点。”
　　标准普尔CTO Jora Gill认为尽管MBA毕业生的MBA资格是被认可的，他们努力的想通过学过的课程重塑企业的业务形象，但他们仍会犯错。
　　他说：“最近一些MBA学生总是希望尽可能快的运用他们所学的知识，我自己也属于这一类，但是随之而来的是企业的阻断剂，因为所有的企业都不 能以相同的方式或是MBA的理论知识来改造，每一个企业都有自己独特的文化，都需要花时间来学习和研究。”
　　对待培训的最佳方式就是将其看做是一个工具，用它来帮助理解和解决问题。
　　大部分的MBA都缺少一个模块，那就是并没有培训学生的软实力，即沟通、说服和谈判等软技巧。
　　“放假啦”！
　　尽管很多人怀疑MBA的价值，但是还它是适用的。普兰普顿市中心主任 Denise就承认CIO是很擅长业务技能的，但还要获取那些能让工作环境中提 高效率的技能，这样能让业务更好的进行。在课堂之外花时间是没有经济效益的。
　　她表示：“我就没拥有MBA的头衔，但我还是坐上CIO这个位子，这就说明了MBA并非是必要的。我有一个导师，这么多年他一直在帮助我战胜自己，给我支持和信任让我走到了现在这个位置。”
　　MBA需要占据个人很多的时间，雇主在放开你的同时还要支付费用。这些因素都应该要考虑，因为一旦做了就不能敷衍了事。我仍然对MBA持怀疑态度 。
　　Neopost IT负责人Mike Tonkiss也认为MBA是没有价值的：“我并不认为MBA是成为CIO的必要条件，我觉得了解业务的欲望比你阅读一系列案例研究有价值多了。”
　　在MBA是否是成为CIO的充分条件这个问题上，大家的看法也是仁者见仁智者见智，争执颇多，如果你已经是CIO了，想要朝战略型管理转型，你会觉得MBA是必要的吗？如果你还不是CIO，正朝着CIO努力，那你是否也觉得MBA是必要的呢？

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