相关人员面对面进行沟通，而不要当传声筒

　　要重视信息的共享。其实部门的管理、业务控制上都有很大的共同性

　　在实施ERP项目的时候，销售部门经过反复讨论、研究确认了订单价格变动流程。流程确认好之后，就把这个流程在网络上共享。采购部门看到了之后，觉得这个控制流程不错。根据他们的控制方法，结合自己部门的情况，很快就制定出了采购价格变动的管理流程。可见，若销售部门不把流程共享出来的话，其他部门很有可能会做一些重复性的工作。同时，把信息共享，其他部门也可以提一些善意的意见，让流程更加的完善。所以，这个信息共享的工作，就要有CIO来负责完成。如提供一些信息共享的平台。

　　另外，在信息共享的同时，也要考虑信息的可重复利用性。如对于流程来说，让各个部门统一采用Word或者专业的流程制作工具，如Viso软件等等。如此的话，对于一些有用的信息，其他部门可以直接拿来使用。从而提高信息的共享价值。

　　为了提倡大家把有用的信息进行共享，对于做出共享的部门或者员工，也要给予一定的奖励。只有如此，他们才会心甘情愿的把信息共享出来。

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