目前云计算最令人担心的议题就是“Lock-in”(被技术锁死)。在云计算领域，被锁死其实不太妙，万一云计算供应商倒闭了，你的基础建设也跟着没了。时下，CIO们站在传统数据中心、私有云与公有云环境的三岔路口显得有些茫然失措。其实，任凭IT千变万化，我们只要遵循一定之规就能够让变化的IT为企业的不变的核心利益服务。

以下是CIO要紧紧掌握的三大基本原则：

1. 从基础设施中剥离有效负载(payload operation)

这个重点在于：云计算已经把传统“服务器、网络、存储”这种运作角色扭转为较为水平的“应用程序”与“基础设施”区分方式。基础设施业者会负责硬件部分(服务器、储存装置、交换机等)，也就是机房、企业网络的核心。他们也会负责软件系统部分(监测/自动分配资源消耗，比如虚拟平台与IT管理系统)。

应用管理员则比较专注在程序、数据，以及需要传输软件功能至终端用户或其他应用系统所需用到的连结性。这些人得负责挑选要在何处部署应用，以及部署后要如何运作。由于公有云系统不会允许用户接触到硬件部分，因此他们所规划的流程就得避开对“硬件”的仰赖。

2.专注在应用程序，而非服务器

虚拟化与云计算已经迫使开发者与营运小组将“部署单位”从原本的服务器改至应用本身，这是关键的概念，因为你可在上述三个三角点管理应用程序。

虚拟化让事情简单许多，你可为单一应用、单一应用分割或服务建立多个VM影像。在此一阶段，被操作的单位其实不是VM，而是那台档案系统，甚至是在VM内执行的应用程序。

因此，若你想把应用程序从内部的VMWare环境转移至Xen-based的云计算供应商那里，你的挑战只在于让同样的数据系统或是应用程序本身可执行于新的基础设施即可。这对目前的IT部门是常态吗？非也，但若能以此方式来思考，对于混合IT环境却有十足的效益。

3. 所选择的管理工具必须三个点都能使用

现在有许多管理软件可让你在虚拟机房、私有云、公有云中进行部署、管理、监控应用，然而也为企业带来了被技术锁定的担心。要避开此一风险的方式之一就是选择以应用程序为主(不然至少要VM-centric)的管理工具或服务，好让你在万一有状况的时刻，可把数据或应用程序带走，以备不时之需。

CIO们面临传统数据中心、私有云与公有云环境的三岔路口不必再茫然失措，只要紧紧掌握这三大基本原则即可实现左右逢源。

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