第一个吃螃蟹的人，我们赞赏的是他的勇气和胆识，但鲁莽的为第一而“冲刺”，这对企业CIO来说，却未必是个好习惯。

　　举例来说，在软件选型的时候，成熟的版本比刚推出的新版本更稳定，对系统运行来说也相对更有保障，软件的逐步升级、漏洞处理也相对省心;任何技术，从出现到稳定、再到完善需要一个过程。在新技术问世的时候，以技术优先的心态去尝试尚不成熟的技术，对企业来说风险最大。

　　故无论是软件选型还是技术选型，又或者寻找信息化解决方案时，企业CIO出于规避项目风险的目的，不能当这个出头鸟。在信息化管理软件稳定性压倒一切的背景下，争做第一个吃螃蟹的英雄是非常危险的。CIO要积极的避免这种不明智的行为。

　　此外，很多CIO或者企业领导在考虑问题的时候，总会有一种惯性思维。现在世面上有什么信息化管理软件，或者说同行上了什么管理软件，可以解决什么问题。以这种模式考虑，可以毫不夸张的说，市场上的任何一款信息化管理软件都符合企业的需要，都能够解决企业的某个方面的问题。但企业真的有必要如此投入吗?

　　在这点上，有专家建议：无论是企业的CIO，还是企业第一把手，都应该学会逆向思维。如企业一把手可以把企业现在遇到的问题告诉给CIO，然后，让CIO去寻找合适的解决方案。如此的话，可能企业只需要上两三个信息化管理项目即可。并且，因为是从问题出发去寻找解决方案，这就好像带着病人去看医生一样，医生更容易对症下药。

　　有胆识但不轻率、有选择而不盲从，理智决策才是管理者实施企业信息化应有的态度。

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