企业要发展，已经不再是堆积人力就可以得到增加效益的结果，要想提高效率需要掌握先进的信息技术已经不是新鲜的话题。但是并不意味着公司部署一套OA，为业务部门配备一套CRM等工作就是公司的信息化战略。这些仅仅是信息化的一部分。

　　近日第三方权威技术论坛ITPUB中再次发起关于这个话题的激烈讨论，笔者也就此问题采访了几个尚未爬升到CIO高度的IT主管和项目经理。他们都有一些共同的特点：

　　1.注重项目实践而不注重规划。可能组织架构或者企业文化等原因造成很多IT主管甚至是IT高管都在某一个或几个重点项目的实施中，而不注重;

　　2.注重个人职业规划但企业发展脱节。这种问题一般发生在有几年工作经验的IT人身上，因为企业业务已经熟悉了，该上的IT系统也上的差不多了，内心对于企业的发展和个人职业发展开始发了转变;

　　3.规划或好高骛远或太过局促。有一个传统行业的IT主管跟笔者交流时再三提出这个问题，一方面怕上面的领导认为规划的东西太高深投入太大，另一方面又怕下面的人员或者合作伙伴实施困难太大，做规划时候越来越有有一种“畏首畏尾”的感觉。

　　从来以上三种问题来看，无论是心理还是从工作都存在一些偏激的色彩，造成企业的IT规划难成体系，难以稳定长远发展。很多人已经开始认识到企业的IT规划是企业的长远发展的战略问题，而大家已经得到普遍的共识：不会做信息规划的CIO不是合格的CIO，而不想做CIO的信息化战士不是好的信息化战士。

　　其实也不怪这些IT人不能够很好的把握方向，这和很多企业对信息化的理解误区有关，很多企业对“信息化”的理解和“信息化项目建设”基本可以画上等号，这就很可能造成了这家企业的IT人偏重实施，而欠缺思考。信息化规划意义什么?很多人都能说出来一二，我们不妨现实点说1.指导信息化建设，让信息化建设成为一个系统工程，而不是随人或人的意识转移而转移;2.搭建企业业务层和技术层的桥梁，让业务充分去发挥其“主人翁”作用和意识，让技术帮助业务提高收益;3.整合资源，统一标准，打造推进企业发展的原动力。

　　社区的网友从来都不缺少高手和想象力，让我们看看网友在讨论的观点，因为论坛讨论是开放性的，不同的人会根据自己不同的经历和看法给出不同的观点，我们从企业战略、IT远景、IT规划、实施方案等方面进行了初步整理：

　　网友观点：沟通很重要，沟通了解高层期望。

　　1.沟通，沟通，再沟通

　　主要理解CEO当前和未来几年的经营战略;了解当前企业管理现状及主要问题点(痛点)。

　　沟通形式不限：会议，讨论，非正式面谈均可;

　　沟通目的是不要为IT规划而IT规划，否则CEO们立即不了你的IT规划，后续的工作无法展开，这个沟通决定了IT规划的成败。

　　沟通后需要编制《企业管理业务现状分析》《企业管理现状分析》《组织现状分析》《信息化现状分析》这些作为IT规划的输入。

　　2.编制初稿，和CEO讨论，IT规划的目的是如何分批解决企业管理的问题以及把IT如何支撑企业未来发展

　　3.审核。修改。确认IT规划

　　4.执行,执行IT规划的输出是进入ERP选型流程

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