古语有“人云亦云”，其意为他日人云吾亦云。对于云计算，亦是如此。对于云计算的好处自然不必过多解释，它将企业的管理带入一种新的境界——业务近在咫尺，商机转瞬可获，流程如影随形，数据触手可得。但对于企业CIO来说，云计算对他们到底意味着什么?记者近期采访了中国中纺集团公司信息部总经理骆学农和中国民族证券有限责任公司信息技术部总经理颜阳博士，他们两位向记者表达了这样一个心声，“绝对不能为了云计算而去做云计算”。

　　“我相信我的观点代表了一大批人的想法，不会为了云计算而做云计算，做这件事情的初衷仍然是为业务，为企业的战略发展和管控去服务，这是终极目标。IT架构是要根据企业架构来设定，采用是否使用云计算，采用哪种云的方式，也一定要根据企业的战略发展和架构来确定。”中纺集团CIO骆学农在采访开始就简单明了的表达了他的想法。

　　骆学农接着谈到，对于考虑做云计算这件事情的出发点，一是看对企业的架构变化大不大，二是对战略架构和对业务价值提升的支撑点在哪里。比如现在我们就面临一些问题，在ERP系统里，随着应用的深入、客户数的不断增加、数据的不断膨胀、服务器的老化，经常在财务结帐的时候需要排队，这时候，IT架构影响到了我的业务。

　　“我就需要考虑一种新的方式，怎么形成一个企业的公有计算池，把所有的应用放在池里，能够动态、均衡、弹性的分配计算资源，既能保持关键业务的高可靠性、高可用性，又不过多的增加成本，某一台机器坏了，能进行应用的自动飘移或迁移。从这样的意义来说，不光承载着高效、节能等好处，还承载安全的意义。”骆学农说到，“这样的技术，不管是叫虚拟化也好，云计算也好，它对我是有用的，可以满足我的业务需求”。

　　骆学农表示，未来不排除公有云在中纺集团的应用，比如电子商务完全可以做公有云，完全不必担忧安全问题。电子商务本来就是让人看的，尤其是宣传类和产品类的数据，看的人越多越好，买的人越多越好，不存在数据安全问题，至于象商务数据等隐私类数据可以通过某种方式流入公司内部。

　　英雄所见略同。民族证券CIO颜阳也同样提到了“不能为了云计算而做云计算”，“为什么要在企业里推进云计算，这一定是跟企业的IT发展和业务的发展相关联的，如果没有这样的一个前提，纯粹就是为云计算而云计算，这样就有可能会产生技术剩余，对于公司来说还是难以忍受的。”颜阳这样对记者表示。

　　颜阳认为，IT的推进有一个原则，这同样适用于云计算，这包括技术的储备、业务的应用、外部的支持。

　　首先，你要有一个规划，主要是人才和技术的储备，看自己有没有这个能力，你要评估上了云计算对于业务带来多大的促进，还是仅仅把基础架构翻新了，搞了一些新鲜的名词。

　　其次，一定要把虚拟化的基础夯实了，如果在原有基础上做应用的迁移，这个难度会比较大，包括生产系统怎么进行平稳的过渡，剩下来的设备如何利用。

　　最后，在云计算领域里面缺乏做为独立的第三方的咨询公司，如果只是厂商自己来做方案，用户不得不选，那最后选择了方案，自然而然的就选了产品，用户只能被迫接受;而如果用户自己没有很好的掌握云计算的架构，而只能依赖厂商，厂商提供的方案不是完全合适，但你还得跟着他走，这也是很多用户处于观望状态的原因。

　　对于如何选择云服务提供商，中纺集团CIO骆学农表示，要选择资深的服务商，有实力、有品牌、信誉好的，还要看应用，已经有成型的成功案例可以进行参考。

　　民族证券CIO颜阳则表示，首先要看厂商的解决方案是否适合自己，第二个就是性价比，能否利旧，我们就先把非关键的业务放在云上去做。目前对云计算服务没有依据、没规范、没标准，只能拍脑袋的去说，传统的ITIL规范可以参考，但涉及虚拟到虚拟平台，可能要有变化。

　　记者随笔：对于采访的这两位CIO，他们都是非常理智的去看待云计算，合理的规划，积极的探索，我需要用什么样的云解决什么的问题，支撑什么样的业务，或者我现在还暂时用不到云，我只是要把我的虚拟化基础更加夯实。

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