这无疑是一个非常大的挑战，也无疑会让目前正在指导开发内部云环境的开发人员们功亏一篑，要说你没有能给开发人员提供简单的迁移云应用的办法，只能说这个企业没有全心全意的去进行云的布置工作。

　　而且开发人员也都不是傻子，就比如说，开发应用程序小组。如果这个开发组发觉你的企业里没有适合适合他们云应用的地方，他也就另寻他路了。

　　4. 推销产品

　　只是光创建了一个云计算环境然后就猜想你的应用程序小组能够马上接受他并且上手那是绝对不可能的。IT行业现在已经从一家垄断演变成了多家竞争的形势，你有很多的选择。 获得开发人员的一致认同与采纳是非常重要的，而不断的向他们介绍这些东西正是达成这一步的关键。

　　这可不是一个我建了房子就有人住的世界。或许给他扣上一定销售的帽子听起来不太好，但是那也要比开会的时候试图去向他们证明一个未经使用的架构环境花费如此之多是正确的要好。

　　5. 提供培训

　　可能有时候你会觉得开发人员这个职位很崇高，而且事实上，有些开发人员就是被高高的举到了“云”端之上。 然后以我们的经验来看，许许多多的开发人员并不能很好的理解一些新的要求在云端创建应用架构。提供培训可以减少所以部门磨合的时间，而且也有很高的投资回报。

　　而这方面的挑战就是给不同的角色提供适合的培训。开发人员需要学会如何整合应用程序到云管理程序的框架当中。操作人员就需要学会如何操作一个软件与硬件的结合体。

　　从某种角度，上面的这些关于云计算的建议或多或少有点类似于将企业的客户迁移到互联网上一样。IT企业迁移到云服务的热情与速度要比以往任何的平台迁移反映都要高。这就可以反映出我在文章起初所写到的，如今的计算机工作模式是多么的匮乏和急切渴求云计算。只有企业用正确的方法迁移云计算，才能获得一个很好的回报率。

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