华为首次上榜 接轨国际管理文化须跟进

    年销售额为218亿美元，净利润26.7亿美元，作为一家民营企业，华为一举冲到《财富》500强的第397位，比起2008年敬陪末座的联想，显然给人更多的惊喜。“华为是中国目前最有竞争力、科技含量最高的企业，也是最给中国人长脸的企业。”有业内人士如此评论说。

    的确，华为的成长让人肃然起敬。一个默默无闻的乡土企业，用了短短的十多年的时间，超越一个又一个强劲的对手成为全球第二大电信设备商，挤入了世界五百强，并且利润超过了爱立信（4.8亿美元），这种精神就让人敬佩。

     事实上，早在2007年就传出华为已经达到世界500强的标准。但由于并非上市公司，华为对外公布的都是订单销售额，与实际销售额之间一般还有一定差距，因此无法加以确定。但不少业界人士对次深信不疑。

    尽管华为战绩辉煌，并且专利申请数量可观，但作为行业内起步较晚的新手，领先中国科技的华为，技术实力在世界并不占优。

    工信部电信研究院法律法规研究领域主席、院知识产权中心主任续俊旗认为，华为不仅是国内通信界，也是国内所有企业中知识产权做得最好、最强，最规范的企业，但是确实跟国外发达个别企业相比，比如说像高通也还是有差距的。

    或许，这也正是任正非低调的原因之一。

    对于华为的低调，有人认为，联想的消费品需要家喻户晓，电信设备商华为只需行业闻名便可，低调无损其发展。然而，作为与国际接轨的高科技企业，华为目前更需要提升文化价值，要有相匹配的文化内涵。技术上的落后，只能花费时间来追赶，与时俱进的文化，和与之配套的先进的管理，却是一流企业建设刻不容缓的一环。

    印象中任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮，这些已足够让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐的融合在一起。

    在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。

     但也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，和联想一样，华为恰好赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新，为华为带来了巨大订单。最初，华为是从偏远农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会，甚至采取了许多特殊的手段。路透社曾有评论称，“中国华为的历史掺杂着神秘色彩，给人的印象是不择手段获取技术。”

    这种形象，并不利于华为的国际化之路。

    事实上，由于国际形象在内的各种原因，华为还不得不外国政府的压力。印度黑名单和欧盟option事件，足以给华为更多的警示。如果任正非不能解决海外受限的难题，不仅500强地位可能重蹈联想的覆辙，不甘心落后的强劲对手也必然“纂位夺权”并强力扼杀。
 

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