任何一个IT规划必须是体现企业战略驱动业务，业务驱动IT，业务和IT规划要匹配和融合，根据业务和IT的策略原则，又需要对规划的内容进行组合分析，形成具体的路线图规划和实施计划。

    业务现状和IT现状本身可能就不匹配，IT现状能力弱无法支撑业务是一种情况，同时根据企业战略对业务提出了新的目标和挑战，通过对业务的分析又会提出新的IT需求，这些都是IT规划需求源东力。所以IT规划有个很重要的内容就是IT现状分析，通过IT现状确定企业的信息化能力和成熟度，而对能力本身又需要从应用，组织，规范，资源等,组合分析，其目的是首先要有业务和IT战略，根据战略来考虑细分市场和确定优先级，以确定后续的真正行动计划并落地。成熟的IT规划不仅仅是IT应用系统的规划，还包括对IT基础设施的规划，网络的规划，人力资源规划，IT管理过程的规划等各个方面。规划的结果是形成IT资产的需求，而需求的实现通过是IT产品和IT项目规划实现。为此IT规划内容是业务和信息架构为主体，共同驱动应用架构，应用架构再驱动技术和平台架构仍然是主流方法和步骤。

    流程驱动IT规划包含两个层面的内容。从理论层面来说，引入企业架构管理（EAM）思想，建立以业务流程为核心的架构体系，通过对架构体系的研究实现企业IT规划；从技术层面上来说，此方案是由ARIS软件工具(流程管理平台)构成的； 应用ARIS流程模型化方法，实现企业流程的模型化管理，建立企业的IT战略，企业组织，IT基础架构和IT管理过程的模型化。通过模型关系的研究实现企业的IT的“动态”有效规划。流程驱动IT规划在以下几个方面都具有较大的优势，笔者将逐一进行探讨。

    引进先进企业架构管理的思想

    早在1987年，John Zachman就提出： “为了避免企业分崩离析，信息系统架构已经不再是一个可有可无的选择，而是企业的必需”。 从那时起，Zachman的企业架构理论就开始逐渐发展起来， 它现已成为许多大公司用来理解、表述企业信息基础设施的一个直观模型， 为企业现在的以及未来的信息基础设施建设提供了蓝图和架构。

    Zachman的企业架构是一个全新的模型，为企业信息基础设施提供一种可以理解的信息表述。　　Zachman没有把企业的流程简单视作一系列步骤，而是综合考虑不同角色的不同观点，提出了一个多视角、多维度的企业架构。

    “企业”（Enterprise）是指由一整套可识别的、互为作用的业务功能构成的商业组织。 它有能力作为独立实体经营运作。 根据这一定义，就应该存在企业内的企业。 只要企业内部的事业部门能够独立运作，它或许就可以被当作一个企业。 在这里，这一企业概念也可以被看作为“扩展企业”（Extended Enterprise），它意味着企业架构框架也包括了企业与外部实体的相互关系。 例如： 供应商、商业伙伴和客户。 “架构”（Architecture）提供基础框架， 它定义和描述了企业实现经营目的和商业愿景的平台。 “架构”可以被具体定义为： 与企业经营战略、信息需求紧密相连的一整套原则、方针、政策、模型、标准以及流程，它结合企业未来发展方向，为企业各项解决方案的设计、选择和执行提供指导。

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