名片上印着CIO职位的CIO大抵都很忙碌，列席CEO主持的会议、出席其他业务部门的会议、在全国乃至国外奔走。他们往往面带笑容、自信满满，底气很足，他们中有南方航空的胡臣杰、泰康人寿的王道南、上海盛大的米丹宁等，他们凭借对业务和IT的深刻理解，带领IT部门驱动着商业创新，这些最佳实践也为业界所分享。

　　然而，还有更多的优秀的企业信息化负责人，他们做着CIO的事情，却没有CIO的职位。至今，国家和社会层面仍然没有对CIO制度的定义和其所应该包括的内涵达成共识，但是有一点可以肯定的是，名片上印出CIO的头衔是CIO们最大的荣耀，可以为行业、媒体口口相传，只是为数不多。可以说，CIO之名是企业管理体系对他们最重大的一项认可，也是CIO制度重要的因素之一。

　　CIO制度在企业中的推进却仍然有待发力。近日受工信部信息化推进司的委托，《IT经理世界》进行首次中国CIO制度调查数据表明，虽然在国家和社会上，对信息化的影响和意义已经达成共识，但是作为信息化主要推动力量的中国CIO人群，依然没有获得企业管理体系的正式认可。而未来计划建立CIO职位以及相关制度的企业亦不足三成。

　　多年来，绝大多数CIO一直默默坚守在企业幕后，通过自己的沟通才能、自身的协调能力尽力推动信息技术为企业带来的商业变革。但是此时他们的心情也许很纠结，一方面他没有看到以往努力的回报和自己的价值所在，另一方面还要持续关注越来越多变的组织内外部的环境与技术发展新趋势，过去面临的挑战依然存在。

　　虽然信息化在企业的深入和广泛应用也就是最近20年左右的时间。但是中国社会已经步入了信息化驱动社会变革、信息化驱动企业变革的阶段，作为信息化的主要推动力量、中国的CIO们却没有在企业管理体系内获得应有的一席之位。

　　此次调研数据显示，在已经建立CIO制度的企业中，仍有高达43%的CIO尚未进入决策层，21%的CIO无法行使决策权，在未建立CIO制度的企业中，这两个数据高达69%和40%。这表明，企业内部存在着CIO被空置、企业信息化的决策权被分散到其他部门的情况。对于CIO而言，如果不能及时抓住信息化导致的企业内管理格局变化这一机遇，将会面临被在企业管理体系中进一步被边缘化的危险。

　　值得关注的是，来自各方的助推力量正在集结，并正在形成一股不可忽视的力量。其中，尤以各省、各地区不断出现各式各样的联盟和协会为代表，它们通过搭建交流的平台、促进CIO的交流，并举办各式各样的活动，间接促进CIO职业制度化的进程。同时，在一些对信息技术高度依赖的行业，也已经在自发力量或者外界力量的推动下触发CIO制度的建立。

　　但是也应看到，CIO职位和相关制度的建立将会打破企业原有的、根深蒂固的管理体系，并将重度参与到企业战略层面来，未来将牵扯到企业内部一系列的深度变革，在这个过程虽然还需要一个漫长的过程。

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