老友偶遇

　　“老高，宇亮!”旁边有人叫着他，他才发现老朋友王义学正在路边看着他。王义学是高宇亮的大学同学、好朋友，现在是丰贤科技公司CIO。王义学上来给高宇亮一捶，问道：“好小子，想什么呢?连我都看不着了。”高宇亮不好意思地笑笑说：“没什么，公司要上新系统，让我做个规划，刚交上去。忙了一周了，走走放松一下。”

　　“哦，你换新单位了。那正好，咱们找个地方坐坐，聊会儿。”

　　“好啊，我正想跟你说说呢。”

　　说着，两个好朋友朝一家咖啡店走去。坐定，高宇亮问王义学：“最近怎么样?”“嗨，别提了，最近上了个项目，很折腾人，幸亏我对公司业务流程熟悉，才没出大麻烦。”王义学自嘲地说。高宇亮很惊讶，连忙问：“你可是久经沙场的老将，做的大项目也不是一两个啦。什么系统会让你出此言?”“是这样，公司让我们配合人力资源部创建了一个绩效管理系统，年初开始在公司内部实施。这本是件好事，系统做完了应该就算结束了，可是因为系统指标设定得过于苛刻，尤其是软指标的设定，如目标管理、职责履行、工作态度和沟通协作等方面，缺乏合理性，反而打击了员工的积极性，使员工对绩效管理采取敷衍、抵触的态度;还有系统涉及的相关管理人员缺乏管理技能培训，缺乏管理经验、技巧。试运行一个月后，员工对绩效管理的负面反映就增多，多次出现员工对管理人员的投诉现象。”王义学喝了口水感慨道：“幸好是试运行，涉及面窄，我们之后做了大量改进，包括软硬指标的重新设定，做这个系统还真让我费劲了。”

　　听着听着，高宇亮惊出了一身冷汗。这时王义学说：“别光听我说了，你也说说你的情况，不是换新工作没多久吗?看你的样子一定很春风得意吧。”高宇亮半天没吭声，最后说：“我也接了个绩效管理的项目，今天刚把项目规划报上去，可能情况不妙。”王义学问：“你做了多长时间的调研，对你们公司的中长远目标和管理体系了解吗?”

　　“这是前任留给我的一个项目，我可能是立功心切吧。” 高宇亮苦笑着将项目规划详细讲了一遍，听后王义学说：“基本上靠谱，你可以再做点前期调研，将一些问题修正过来，我可以给你意见，你的项目整体规划什么时间完成?”“两个月。”高宇亮用很低的声音回答道。“两个月，我4个月都没够。你是怎么算的?”王义学几乎叫起来。“我听信了几个技术骨干的话。”高宇亮后悔地说，猛地他想起了什么突然问：“你的预算是多少?”王义学说：“你是被你那些技术骨干坑了吧!?”

　　“我的意见也是一言堂。” “你是被你那些技术骨干坑了吧!”高宇亮脑海里交替响起刘明和好友王义学的话，到底应该怎样看待技术高手的意见?又该怎么与他们相处呢?高宇亮思索着。

　　力诺太阳能集团 CIO 宋成玉

　　认真对待，深入调研，精心策划，而不应受技术高手的左右，毕竟最终对项目成败负责的是CIO。

　　“三分技术，七分管理”已经被大家认可，并被一个个成功的项目所验证。所以，具有技术的信息化团队是基础，CIO与信息化团队的关系，特别是空降CIO“高宇亮”的领导能力，是洪泰科技公司信息化成功之关键。

　　古人说：“临事而惧，好谋而成。”世上没有易成之事，没有易建之功。应该“临事而惧”，有几分畏惧心、谨慎心，不要把事情看得太容易而掉以轻心。显然文中“高宇亮”做得还远远不够。

　　本案中，作为洪泰科技公司空降CIO的高宇亮，刚来公司没有多长时间，对本部门的员工也仅仅是刚了解、刚融入。由此可以推断，他还没有来得及熟悉洪泰科技公司的业务，更没有针对性地对绩效管理系统进行深入调研。而仅仅根据前任的调研材料，就做出“两个月”的项目周期和成本预算，并且把项目规划提交给公司，确实是“立功心切”。

(责任编辑：)