CEO、CFO、COO……这些类似XO的名词，大家如今已经耳熟能详了。如果一家企业，还没有这些XO，你都不好意思出门。现在，CSO又要闯进我们生活！什么是CSO？CSO就是首席战略官的简称。

    其实我们稍加检索，就会发现首席战略官是一个500强企业普遍设立的职位，但是，让我们感到尴尬的是，中国企业里面的战略制定，似乎永远存在一把手的脑子里。虽然战略很重要，每家公司开会的时候都是强调战略，可是，真的落实起来，战略和实施总是难以融合。

    前几年一直强调执行力，那么在执行和战略中间，是什么因素来控制呢？换言之，是靠什么来完成战略的贯彻实施？

    在本人以前关于企业危机的文章中，一直强调一个成熟危机管理团队，这个团队的存在，可以监控企业的危机并提出解决方案，这个团队的负责人，其实就像是企业的首席战略官，他必须对企业的经营了如指掌，企业的老板要充分信任他，他应该比老板更理性，更创新，他的能力要能够弥补企业老板在捕捉机遇中遇到的风险。但是，这个职位在中国的企业里面其实是非常尴尬的，所以中国企业很少设立这个职位。

    如果把公司的董事长比作封建社会的皇帝，首席战略官的职责就像御史，他要监督皇帝的行为并提出建议，可是，古代的皇帝有几个能兼听则明呢？中国的企业老板也是，当自己的公司红红火火发展的时候，谁能听得进逆耳忠言？如果首席战略官的道德诉求和企业老板发生背离的时候，要么你被老板干掉，要么迎合老板的意思，结果导致CSO成了摆设。当CSO成了鸡肋的时候，它的存在就是企业的摆设。

    我们以三鹿奶粉为例探讨一下首席战略官的作用。

    三鹿集团有首席战略官吗?没有，如果有的话也就没有今天的倒闭了。

    如果三鹿设立首席战略官这个职位，他能做什么呢？他首先应该分析企业危机的各个环节，向董事长提出改进意见和建议；第二，当企业的发展背离了正常的发展道路的时候，他要适时提出修正建议；第三，他要完善企业的管理章程，尽量避免制度性失误；第四，首席战略官是企业的道德核心，他的品质决定了企业的价值体系。

    三鹿奶粉事件以及随后的牛奶危机明白地告诉我们，我们的企业不仅没有首席战略官，而且我们还缺乏培养首席战略官的土壤和文化氛围，我们企业的整体环境，决定了首席战略官只是一个看起来很美的概念。

    也许我们很多的企业因生逢其时得到了快速发展，但他们没有经历过真正危机的洗礼。自2008年初开始，当全球经济进入衰退期并波及我们的时候，很多企业忽然发现危机来得如此迅速，转眼之间企业就面临危机的寒冬。此时他们才发现，他们并不了解市场，并没有得到足够真实的信息反馈。

    再回到本文的题目：今天你CSO了吗？企业的战略实施，绝对不是挂一个虚职在那里，而是要突破企业的道德困局和执行悖论，确立一个适宜CSO生存的“中国式企业”文化氛围。

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