1月11日，东软集团股份有限公司宣布以1.141亿元收购医疗行业ERP领导厂商望海康信的73.14%股权，成为其控股股东。这笔交易是东软集团在2011年开年的第一笔并购，也是迄今为止东软集团在医疗领域数额最大的一笔并购案。

    此次并购，预示着东软从医疗入手正式进军ERP，与亚太地区管理软件的两大龙头企业用友金蝶正面交锋。与此同时，东软集团高级副总裁卢朝霞告诉记者，医疗IT正进入巨头之间抢客户抢资源抢人才的圈地阶段，东软相关的四到五个并购正在洽淡之中。

    如今，耗资一个亿，在软件行业可能不会掀起太大波澜，但对于细分市场的医疗信息化行业来说，或许就会呈现另一番景象。此次并购，能否真正将现有资源有效整合，领跑医疗IT市场？如何收回用于收购的巨额投资？如何把规模变为效益？才是关键所在。同时，此次并购，能否在业界掀起新一轮的并购热潮？是否会在一定程度上加剧整个行业的洗牌？

    一马当先

    据悉，在09年5月，东软就已经在沈阳、海南等地推行此举。东软相关负责人表示，医疗信息化产业将成为一个朝阳产业，而IT技术的应用也将推动医疗行业改革。

    事实正如预料的一样，借助政策的大旗，东软加紧医疗IT并购。今年年初，收购望海康信成为其控股股东，是东软在该领域打响的第一枪。结束了两年以来新医改“雷声大雨点小”的尴尬情景，同时，经过此次并购案，东软大大增强了自身实力，超出了预期的目标，进一步巩固了其在国内数字医疗领域领头羊的地位，吃上了“医疗改革”的大蛋糕。

    据了解，为了实现对望海康信这家在医疗ERP领域有16年历史公司的收购，东软除了给予管理团队最大的空间外，还承诺2011-2012年，望海康信的有效净利润达到约定数额时，将以望海康信的股权对其管理层实施总额不超过380万股的股权奖励。

    业内人士分析称，通过并购，一定程度上扩展了东软服务覆盖面，增强其在医疗行业ERP领域的竞争实力，优势更加明显，并可与国际巨头们一争高下。另外，并购之后，原本分散的两家企业的客户资源可以得以整合，进一步扩充东软的客户资源，为其奠定了良好的市场基础，为自己在医药领域争取更多的话语权。

    洗牌

    医疗信息化市场风光无限，各大软件厂商争相向内挤。

    随着东软、用友等巨头动辄以上亿资金注册或者并购医疗公司，加速医疗信息化，这个行业也开始从最初的中小企业混战逐渐转变为超级玩家的时代。此前，由于中小城市信息相对闭塞，医疗信息化不到位，基础设施建设落后等因素，导致其对于信息化建设心有余而力不足的状况产生。然而随着医改的实施，企业之间并购、整合，便使得实力不强的中小企业遭遇洗牌的尴尬。记者在采访中发现，很多原本能够勉强维持经营的中小企业通过改革之后，不得不减员、转行甚至破产。另有东软内部人士指出，中小企业之所以很难在这轮信息化建设中发挥作用，是因为医疗信息化需要一套标准来支撑，如果中小企业太多，就会很乱，市场没有标准，就会给信息化建设留下隐患。

    据悉，IBM最早提出了平台的概念，在IBM的平台概念中一种是用于医域医疗和综合性医院集团的区域整合平台。另外一个焦点便是如今正受热捧的“云计算”的智慧医疗。随之而来的还有微软的医院信息系统、统一智能系统以及东软、用友等国内企业一系列的协同平台。由此，在平台这个前提下，那些自身实力薄弱的中小企业也只能沦为下层，寄生在平台上，生存空间受到严重挤压。

    同时，随着越来越多的内容提供商、软件开发商以及设备生产商的进入，这势必会演变为一个行业价值链平台，要想在此领域占据一席之地，仍需强劲的实力。如今，东软的并购案，不仅增强了自身实力，稳坐领头羊的宝座，同时预示着新一轮的医疗行业并购热潮即将来袭，随之而来的便是行业内新一轮的洗牌。

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