挑战：人才是企业的立足之本

记者：企业的竞争说到底还是人才的竞争，人才竞争的关键还是企业对高端人才的关注与重视。高利润的网络安全行业吸引了国内外众多业内公司的视线。从2000年开始，国内网络安全市场竞争加剧，到目前，国内网络安全公司数量达2000多家，其中防火墙厂商高达300多家。您认为天融信面临的挑战主要在哪些方面 ？是否考虑通过人才战略拉大与竞争对手的差距？

贺卫东：我知道你今天的话题都是围绕人才展开。

记者：人才是企业的立足之本嘛。

贺卫东：确实很多事情都跟人才有关，你说创新一个新的商业模式，主意谁出的？人出的，所以他跟人才有关；开发一个新产品，谁做的？人做的。所以人是统领一切的要素，也是决定一切的重要要素。天融信之所以在这么一个产业中能够面对这么剧烈的竞争，能够保持不败，核心当然是我们有一批企业赖以生存的赖以依靠的人才做支持。那怎么样让这些人才能够在不断涌现的竞争面前，保持人才上的优势？那无非就是三个方面：
    第一、 本身这些人才是真正的人才，所以不怕；
    第二、怎么样吸纳人才，就是刚才讲的人才竞争战略，这从行业里吸纳优秀的人才加入我们团队共同推动，这是第二个。
    第三、我觉得还有一个能够把自身的人才和行业的人才结合到一起。
    就是使我们的企业能够把人才聚集成真正的团队去作战，我们叫人才的集合性， 我把他叫做“集体”人才。也就是说，通过人才团队能够构成一个真正支撑发展的具有合理结构的团队，这个团队可以认为就是一个“人”。就像我可能不懂英语，但是我可以找个翻译，翻译加老板就是懂英语的老板，这是一个简单的例子。
    所以我们说，要想天融信在激烈的竞争中保持不败，就是要靠持续不断的新的人才的加入，这些人才还能形成一个具有集体作战能力的体系人，最后能够在竞争过程中产生出不断的创新、不断的变革来获取更大的能力优势，最终体现在企业核心竞争力上！

成功：真正对产品负责，务实做好每件事

记者：天融信的成功就是在贺总的带领下，一批批、持续不断的新的人才注入，组成了一个具有作战能力的团队体系。天融信从1995年十几个人的小团队发展到如今的1000多人，在短短的14年间悄然成为中国信息安全行业的领军企业、国家重点软件企业、电子政务十强企业。这不能不说是一个巨大的成功。如果说成功的根本原因，贺总，您的回答是什么？

贺卫东：务实。
    信息安全从无到有，从摆设到真正作为信息保护的依靠，我觉得还是回到我们毛主席讲的那句话：“科学来不得半点虚假。”一个企业要真正的发展，就必须真正对它推出的产品负责，务实的去做好每一件事，因为我们不是做样子也不是做秀，我们是真正要为客户解决问题的。所以我们天融信从企业文化到人才结构以及人才背后所支撑的理念，都是靠这朴实的两个字“务实”，“务实”地去克服所有的问题。

记者：是的，企业的发展离不开人才，信息安全事业更加离不开“务实”，天融信跟贺总紧紧的把握住了这两者，祝愿天融信早日成为世界一流信息安全企业。感谢贺总今天接受中国信息安全人才网的采访！谢谢您，贺总！ 
                                                                                                                                

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