锤子科技创始人罗永浩
老罗英语、牛博网、演讲、砸冰箱，这些是罗永浩给人印象深刻的几个关键词，如今还要再加一个关键词就是“锤子”。他曾经说过，“作为企业家，我在乔布斯身上学到的东西非常多，如果不出意外，是中国企业家从他身上学到最多的。”“雷军说乔布斯死了大家都有机会。其他企业家未必有，但对我来讲，确实是个机会。所以，我下一个想做的就是消费类数码产品，如果不出意外，就是手机。”
据《快公司》报道，为了尽快续写一个理想主义者的创业故事，罗永浩找到了雷军。“当时的想法是，如果大家的理念一样的话，我会以很低的条件，以合作的方式加入到他们中。在过程中，发挥我的能力，换得相应的地位和回报。”他们谈了四个多小时，但最终以“在理念上，完全不认同雷军的方向”而告终。“他们喜欢走高性能、高性价比，比如把硬件弄到发烧级，卖的又是中等价格。”老罗直言，工程师的那套想法，是自己完全不感兴趣的。而让他着迷的理想中的手机产品，应该是让人爱不释手、界面非常好看、设计体贴有人性化，而且是高度符合直觉，不必看说明书的。
去年4月8日，“罗永浩可爱多”在微博上告诉自己的粉丝：“下周就要注册一个新公司开始做手机了，每天都活在兴奋中……”“用户体验、审美、营销推广、恋物、完美主义倾向这五项我都不输乔布斯，只差了一个现实扭曲场，但我人格力量远胜，加上这个行业全是土鳖和笨蛋，不骄傲地说，胜算很大”。
于是，今年3月27日，罗永浩携“Smartisan OS”(锤子手机ROM)亮相。“建议所有产品经理一定要看罗永浩发布会的视频，这是太难得的产品设计学习教程了，强烈推荐!”对于发布会，金山网络CEO傅盛这样评价。
在发布会现场，罗永浩不断强调锤子ROM的设计简洁、方便、追求人性化，还不忘调侃魅族称“所有用风景图片做默认壁纸的厂商都是土包子”。
锤子系统的最大创新按照老罗的归纳是三个方面，一方面是视觉，典型代表就是图标的设计排布和交互动画，他花了大量的篇幅来对比现今Android和iOS图标的问题所在，Android凌乱、iOS显得死板单调这已是用户非常认同的现状，最后得出的结论其实很简单“图标该是怎样就是怎样”。第二个方面是功能，落到实处的不过是短信通话联系人的管理、日历时钟这些小工具的优化、启动器的程序管理。第三个方面则是一些人性化的设计，其实也贯穿在前面的几个改进部分里，比如对拍照照片保存方向的提醒、短信的快捷回复等。
对于细节，丁香园创始人冯大辉认为，“诸位在大公司的，守着几乎相对来说不受限的资源，动辄几百上千人的团队，你们都做出来了什么呢?你们说那些改进都不重要，那些改进你们都看到过，问题是，为什么你们做的东西就没考虑到这些呢?”
值得一提的是，罗永浩将APP图标更加图形化，如将百度图标画成熊掌。还去掉了图标的文字标签。老罗说是要为1000个APP设计拟物图标。豌豆荚联合创始人王俊煜认可这一做法。“重绘图标效果确实棒。现在大家都不爱做体力活，错过了好多本来能做好的事情。”
与小米相比，虽然将罗永浩本人的反叛、出位、完美主义情结注入了品牌理念，但是定位大众市场，却和这种品牌理念有所脱节。“高调的个人气质，和定位大众市场，两者之间是个断层，大众市场拼的是大投入、大产出、价格以及渠道。”北京志起未来营销咨询集团董事长李志起说。
多看科技有限公司副总裁胡晓东评价说：“看了看锤子ROM的直播，我假装喜欢他的产品，真心佩服他的勇气，轻松消费他的噱头，严肃学习他的推广。”而手机中国联盟秘书长老杳认为，“罗永浩做点小改动就吹得天花乱坠，可怜的是还有那么多人追风。也难怪中国缺少真正的创新，锤子创新是典型的中国式创新。”
有评论称，借着罗永浩个人的自营销能力，“锤子ROM”无论好坏，都会很自然地得到业界的极大关注——由于用户体验不同，必然既有褒奖也有抨击，但它就是在这样的争论过程中“火”了。等借着“锤子ROM”赚够了人气之后再介入手机终端，罗永浩自然就省了“终端营销”这一步，也足够说服未来的投资人。
这就可以解释，为什么“锤子ROM”能够在发布之前的很长一段时间里就得到极大关注。恐怕这一切都要归功于做事高调、言辞无忌的罗永浩的自营销，而“锤子ROM”只不过是罗永浩在做手机之前吸引风投的一张牌。
宏碁创始人施振荣
上月，宏碁发布的2013年第三季度财报显示，公司在该季度内大幅亏损131亿元新台币(约合4.4亿美元)。宏碁在声明中称：“亏损主要是受到了毛利率的拖累，主要与加紧销售Windows 8.1和相关的库存管理有关。”同时，宏碁董事长王振堂表示对公司重大亏损负责，将在明年1月卸任CEO职位，由现任总裁翁建仁接任。
为了扭转颓势，宏碁创始人施振荣再次出山，希望再度建立起“新宏碁文化”的基因，并为此在公司内成立了一个变革委员会，由施振荣和另一位公司创始人黄少华分别担任召集人与执行秘书。该委员会希望通过实施裁员和发行新股融资等一系列措施，再造宏碁。
2004年，宏碁生产的笔记本电脑跻身全球前五，在欧洲更是销售量第一。彼时，宏碁创始人施振荣功成身退，把董事长的接力棒交给了王振堂。
在王振堂执掌的最初几年，因为华硕推出的上网本在市场上大受欢迎，押注该领域也让宏碁步入企业发展的巅峰。2007年至2010年间，宏碁通过并购连续拿下美国第四大PC品牌Gateway、欧洲电脑厂商Packard Bell、廉价PC品牌eMachine和方正电脑，采取“多品牌策略”，让其市场份额一度达到21.2%，与当年的第一名惠普的市场份额只差0.2个百分点。
做大后的宏碁开始迷失自己，夺冠的野心也让宏碁高管无视市场变迁。2010年，随着苹果公司陆续推出iPhone智能手机、iPad平板电脑，全球掀起了一股移动终端浪潮，PC市场受到挑战，过度看重上网本业务的宏碁首当其冲，逐渐由盛而衰。
王振堂在辞任讲话中谈到，经过过去的两年再造，公司仍陷亏损，他当然要下台。他表示，对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。
据台湾媒体报道，王振堂在宣布去职时颇为伤感。他表示，面对PC产业变局，宏碁无法走出困境，为了让公司可以脱胎换骨，因此5月起便向董事会请辞董事长以及CEO，也让董事会正式面对接班的问题。
自1981年10月进入宏碁以来，王振堂已在这家公司度过整整32年，从采购电子零件的基层员工做起，一路攀升至宏碁的最高管理者。王振堂真正主持宏碁大局始于2001年，他曾经带领宏碁实现从运营利润510万美元到6360万美元的10倍跨越。但这个曾临危受命成功拯救宏碁的元老，最终也让公司错失移动互联网大潮。
本刊记者了解到，为了让新的团队更好地接班，宏碁的内部改革已经开始。留任公司董事长一职的王振堂以“打销、重整、变革”为调整方针，对公司内部进行“清扫垃圾”。王振堂就此谈道，这两年深受资产价值评估、商誉价值减损的困扰，不仅打乱营运方针，在新产品的开发上也经常出现干扰，因此董事会决议彻底解决此问题，决定提列百亿、打销无形资产减损。而为了重整团队，宏碁决定全球裁员7%，预计每年可节省1亿美元营销费。同时，宏碁规划以每股21新台币，进行1.36亿股的现金增资案，预估募集28.56亿新台币。
为了扭转颓势，宏碁创始人施振荣也已宣布第3次复出，主导公司变革。他对外公开称，变革是企业永续经营的常态，未来他将以之前二度推动宏碁再造的经验来提供意见，希望让未来的组织再度建立起“新宏碁文化”的基因，并且能一代一代传承下去。
施振荣是宏碁的创始人，曾让宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，这使得他被尊为台湾“IT教父”。此番教父级人物的再度复出，在士气上给宏碁带来了一丝希望。在过去的几十年间，施振荣曾两次施以手术，让宏碁化险为夷。其中一次，施振荣将宏碁业务简化为品牌和制造业务;另外一次，则是让宏碁专注做品牌，两次的改造都促进了宏碁的快速发展。
值得注意的是，前两次宏碁再造的背景是：公司内部策略错误或者总体经济不够景气，但这次面对的却是整个PC产业结构性转型。因此，施振荣的复出不免让人想起柳传志当年的出山。
2009年，65岁的柳传志因联想业绩大幅下滑，再度披挂上阵，他彼时对媒体表示，“联想是我的命,需要我出来的时候我义不容辞。”这种勇气和担当，让联想整个集团的士气得到鼓舞。与此同时，他重新调整组织架构，成立了面向客户的成熟市场集团和新兴市场集团，3个月后，联想走上良性发展轨道。
有企业管理的专家指出，创始人往往是企业的“灵魂人物”，他们的复出往往能够以其强大的号召力、独特的个人魅力，振兴企业士气，提高凝聚力。另外，这些人大多拥有远见的战略眼光和企业文化管理能力，能够调整战略，让公司驶向正确的航向。不过，施振荣也要吸取杨致远复出失败的教训。
前摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸
今年5月时笔者获悉，摩托罗拉移动大中华区总裁孟樸将离职，职位将由该公司亚太区总裁刘飞暂时接替。
孟樸在2010年时加入摩托罗拉，此前，他曾在高通公司、泰康亚洲集团担任高级管理人员。有评论说，谷歌收购摩托罗拉移动后，他于去年承担了摩托中国区裁员1000人的苦差事。在今年这次预计裁员800人的第二波浪潮中，他终于完结了自己在这家公司的使命。
其后，孟樸加盟国内民企世纪互联任总裁。
其实，最近几年来，加盟国内民营企业任高管的不在少数。如小米科技的豪华创始人团队、前美银美林董事蒉莺春加盟京东商城、诺基亚中国前总裁赵科林加盟华为、中兴通讯前副总裁沈力加盟同洲电子均是如此。
民企能够吸引高端国际人才加盟，从宏观层面上说，是其整体力量正在急速上升。记者了解到，民企去年时已占到中国企业海外并购总量的62%，占中国上市企业总量的一半，中国GDP有60%都是民企贡献的。
从1978年改革开放以来，中国屡屡创造经济奇迹，却几乎未能产生具有类似国际竞争力的本土企业。几乎所有的国内大型企业都是国企，主要原因还在于被赋予了垄断地位。而ICT领域技术的迅猛发展，则给了民企广阔的生存空间甚至超越能力。随着民资进入电信业的绿灯渐渐亮起，IT企业所起的作用越来越重要，早在去年初，国内56家主要互联网公司的市场总额就已高达9404亿，占三大电信运营商收入的一半，其中百度的市值超过了中国电信，腾讯也超过了中国联通。而移动互联网、云计算、大数据、物联网等新鲜概念给了国内民营ICT企业难得的崛起机会，而这并不仅限于腾讯、阿里、百度、华为等巨头。
业内人士也以IDC行业举例说，云计算时代的来临，必将对该行业产生深刻影响，也必然会诱发IDC行业的洗牌。特别是随着基础电信业务对民间资本进一步开放，未来IDC业务牌照有可能重新颁发，整个IDC行业的竞争也将变得更加激烈。
然而，创新能力却是制约民企发展的难题。知名财经评论家叶檀就曾在文章中这样说，中国不缺三星的狼性，却缺乏这些大企业所拥有的自由经营权;中国不缺Mark Zuckerberg这样的创业家，却缺乏让他们发挥作用的平台——无论是苹果还是Facebook，体现的是资源的整合能力，体现的是创新精神，而个体的创新精神恰恰是中国目前体制最匮乏的。我们鼓励创新，但教育体制、优惠体制、举国体制却在时时刻刻抑制创新。
并且，未来十年中国企业的竞争力将很大程度上来自于专业化程度，而不是个体、外企、央企的角色轮回。这里说的“专业化”是指无论什么所有制形态的企业，都不可避免地在“做精、做优、可信、可依”这样一个新的层次上展开较量。从这个角度来说，接下来的赢家不是国企和民企之争，不是外资和内资之分，而是在专业化管理和专业化经营上拉开距离。
像这些年诸如苹果、惠普、百事可乐等曾经令老百姓折服的洋品牌，也无法再继续坐享跨国公司原有的“优越感”。大家必须重新审视今天的中国市场，认真研究中国的80后和90后消费者。这其中，专业化可能成为企业家们一个必须重视的共同课题。
综上所述，具有业界深厚人脉和经验的高级管理人才自然就成为了国内民企争相邀请的对象。博尔捷人力资源集团总裁侯正宇就曾总结道，民企的根本目标是盈利，因此，对于人才的要求第一是以绩效为导向，另一个就是讲究专业能力，第三个是人才愿不愿意去创新。
近年来，外企职业经理人回归本土企业也成了高端人才流动的一个趋势。一边是本土民企求贤若渴，另一边是外企职业经理人希望转换工作以突破职业发展瓶颈，二者的需求有着较强的互补性，但对接并非易事。要想使外企职业经理人真正发挥所长为民企所用，雇佣双方都需调整心态，通过自我提升来实现企业成长和职业成功。
一位外企中国公司人力资源副总裁曾在谈及企业高管的职业生涯问题时表示，“一个调研显示，外企的高管跳槽到民企的动机第一个就是有自由的平台，然后是外企有‘天花板‘，也就是不能自己说了算，发展会遇到瓶颈。同时，如果自己创业，成本又太高”。
而民企却也并非是外企高管的“避风港”。业界人士坦言，民营企业的关键点是分钱，是利益分配，而且要求高管带资源，要求高管特别能战斗，但是，一旦这个高管真的能力强，甚至做到了包罗万象，那么，“民企的博弈也高得多”。在民营企业当高管不是做一份职业，而是做商业，要看自己是否合适做商业，能不能做商业。因此，对于高管来说，自己要先看清楚、掂量清楚，自己有什么能力与老板博弈。“这个要想明白，有的人感觉到自己有博弈的能力，去跟老板博弈，实际上他还没有准备好”。
搜狐董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳
自从搜狐董事局主席兼CEO张朝阳确定把娱乐和视频作为振兴搜狐的最后一根稻草之后动作不断：他亲自操刀调整搜狐视频的管理架构，成立声势浩大的反盗版联盟，甚至对视频自制剧《丝男士》的管理亦事无巨细。换做其他任何一个互联网出身的CEO，都更愿意把搜狗输入法和浏览器作为未来的战略机会，然而张朝阳唯一的一次为搜狗站台却是在轰轰烈烈的腾讯搜狗联姻案之后。搜狗CEO王小川曾说，每个月只与张朝阳汇报一至两次工作，这与张朝阳一周给视频开3次会形成鲜明的对比。
张朝阳选择了一条并不好走的路径。目前搜狐集团主要由搜狐畅游、搜狗、搜狐门户以及搜狐视频组成，市值24.85亿美元，这个老牌的互联网公司市值，还不及刚刚上市的去哪儿网的28.24亿美元，甚至不及单纯靠视频支撑起的优酷土豆47亿美元的市值。
摆在张朝阳面前的局面是——优酷土豆继续稳居市场第一;在百度流量和PPS用户导入之下的爱奇艺也已成为不可小觑的竞争对手，与腾讯视频、搜狐视频争夺市场第二，后有追兵迅雷、快播等耕耘草根市场。然而他发现，除了选择性战略亏损，视频网站集体亏损的另一大原因是所有视频网站流量的1/3被隐形玩家百度截走，声势浩大的反盗版联盟由此成立。
张朝阳是白手起家的中国互联网的第一代创业者的典型，搜狐亦凭借着门户业务成为仅次于新浪的赴美上市的典型，11年前，搜狐率先打破了互联网公司的僵局，首次实现盈利。
最辉煌的时候他曾登上各大杂志封面，被作为白手起家成功致富的精神偶像，去到任何地方都享受摇滚歌星式的接待。那时，百度CEO李彦宏用搜狐模式做典型来说服自己的投资人，如今的腾讯董事局主席马化腾当年坐在台下听了张朝阳的故事后激动不已开始创业。
但在从互联网时代向移动互联网时代的跨越中，搜狐并没能留在第一阵营中。
张朝阳曾认为微博的崛起将是一个爆发性的成长机会，如今他反思称：“社交产品2.0产品的时机比1.0或者1.5的时机更重要，你错过了几个月可能就错过了一辈子，因为社交产品是垄断性的。”
产品特质的非垄断性与搜狐视频的先发优势正是张朝阳将新坐标定位在视频的决定性因素。他说：“视频这个东西更偏资讯，它的垄断性不像微信这么强，所以允许几家同时存在。搜狐视频作为资深的视频从业者，我们对于视频本质的理解以及我们对中国整个娱乐业的把握以及搜狐娱乐的基因，搜狐视频相当有竞争力。”
视频广告的增长成为搜狐第3季度财报显著亮点。搜狐公司联席总裁兼首席运营官王昕称：“第3季度品牌广告收入继续保持强劲的增长势头，收入达1.25亿美元，同比增长60%，网络视频业务是收入增长的主要动力。”
多年以前，张朝阳曾公开称：“一个企业的成功和他的掌舵人关系很大，成功之道看起来是企业或者制度的成功，但溯本求源是企业决策人的性格和经历的印记，所以说做企业就是先做人。”如今，这位中国互联网界最具有娱乐精神的创始人为搜狐集团刻下娱乐的基因。
娱乐基因从张朝阳口中说出并非虚词，这给搜狐视频的发展带来诸多便利。今年3月，《吸血鬼日记》男主角保罗·韦斯利(Paul Wesley)到访搜狐，张朝阳亲自下楼迎接，并如同一个久未见过明星的孩子般拿着手机在人群中拍照。当时，搜狐内部流传，韦斯利中国之行乃因上海的商业活动，其特意来北京仅是希望能够见到张朝阳。韦斯利的经纪人也将唯一的采访机会留给搜狐。张朝阳除了全程陪同之外，还在三里屯酒吧邀请高晓松等好友为韦斯利举办欢迎派对。
张朝阳的办公室位于新办公楼的顶层，这里有一个宽大的私人咖啡厅，一个可以容纳十几人的会议室——他来办公室的主要工作就是开会，会议室也是他的办公室。从会议室可以通到一个硕大的玻璃屋，以及屋外的露天阳台。他依然享受着金钱和成功带来的快乐——耗费巨资在自己的办公室里修建一个巨大的LED屏，仅这个屏幕就造价600万元。这里是张朝阳举办各种Party的宝地。在第2季《中国好声音》结束以后，作为“好声音”的独家合作伙伴，张朝阳在这里举办了“好声音”的庆功会。在与各大明星的觥筹交错间，他的影响力正渗透进国内外娱乐圈。
在各家视频的差异化发展战略中，搜狐视频渐渐确立了以美剧、综艺和自制剧为核心竞争力的发展方向。率先打开美剧采购局面并在美国娱乐圈中拥有如此高的地位，这与张朝阳长期混迹于娱乐圈以及他在4年前发起的反盗版行动密不可分。
如今视频领域的大玩家很多出自搜狐——早期酷6网的创始人李善友、如今搜狐视频的竞争对手爱奇艺CEO龚宇都出自搜狐系。目前依然占据市场份额第一的优酷土豆CEO古永锵曾是搜狐集团的首席运营官，他与张朝阳相识于创业初期的1998年。
11月13日的反盗版联盟大会起源于各家正版网络视频CEO们平日的聚会。“我们这几家做视频公司的平台对内容的购买交流非常多，主要聊些电视剧的交换、议价或者共同去竞标，这次是大家不约而同达成共识。”张朝阳说。那时，每当与优酷土豆CEO古永锵、乐视网COO刘弘交流起盗版的事情，大家都开始变得义愤填膺。
外界看来，这次反盗版的时机刚好选择了百度收购的爱奇艺启动上市之前，而反盗版联盟的主要问题则是指向百度的侵权行为——盗链和为盗版视频网站提供技术、流量、收入等全方位支持，并对通过百度视频搜索、百度影音、百度视频APP和百度影棒这四个产品来完成4个终端的侵权。
“我们宁肯被你封杀，你不做盗版了我们欢迎。”在反盗版联盟发布会后，搜狐集团董事局主席兼CEO张朝阳在办公室顶楼的私人咖啡厅谈及百度时隔空喊话似乎在表决心。
他身穿灰色西装内搭红白格子衬衣，说话间隙偶尔会把脚盘在腿上，这在公共场合显得有些不合时宜，但他并不在乎。
一个未被言明却被诸多业界人士认为关系密切的核心原因是：在PC端向移动端的迁移中，百度视频APP宣布已经拥有了1亿用户。而百度移动客户端作为移动入口却难以导流到各视频网站，在百度视频的APP内完成了播放，这种所谓的“盗播”行为也正让各大网站们揭竿而起。
在流量为王的时代，百度视频搜索目前为网络视频行业贡献了75%的搜索流量，成为各家视频网站最大的流量入口来源。
联盟的困境和脆弱性也就显而易见：视频网站依赖于百度的入口获取流量，又畏惧阻击百度不当行为中伤害自身带来SEO排名降低甚至封杀之祸。即使是移动端的第3方跳转，亦是夹在流量与抉择之间。
各家处在联盟的奇怪博弈中，太过激进有可能面临掐断流量入口的危险，而退缩又难见成果。“我们可以集体屏蔽百度，但是没有用。第一百度影音盗版可以达到的用户要求，第二大量盗版是美国电影，我们对美国电影的版权也没有，所以它还是流量很大。”张朝阳说。
但张朝阳看起来是最坚决的一个，他说即使是最坏的结果，也会坚持把这次的反盗版坚持到底，为此，他不惜拉拢正在与搜狗大战的奇虎360CEO周鸿祎，与政府不断沟通，甚至亲自上阵与百度CEO李彦宏喊话。他并未掩饰这一举动一箭双雕带来的商业利益，“电视剧和综艺会继续越来越火，同时如果盗版清除，产业能够提前进入盈利期，同时电影的收费项目也会爆发。”
(责任编辑：安博涛)
