“幸运，也有点机缘巧合”中国核工业第五建设有限公司（以下简称中核五公司）副总经理兼总工程师梁选翠说到，机械专业出身的她，同公司的信息化建设结下了缘，她是公司最早从事信息化建设的骨干，而且这一干就是十多年，她亲身经历并参与了中核五公司的信息化全部历程，现在仍主管着中核五公司的信息化。

中核五建副总经理　梁选翠

    “企业的信息化建设，是伴随着企业管理重构不断前进的，更是企业文化的一种延伸”梁选翠说到。

    业务驱动信息化的历史

    “中核五公司的企业信息化建设起步算是较早的，也是业务发展的需要”梁选翠说到，中核五公司组建于1964年，隶属于中国核工业建设集团公司，1984年7月16日注册为“上海石化安装检修工程公司”，2006年11月1日更名并注册为“中国核工业第五建设公司”，2009年12月21日，公司改制并注册为“中国核工业第五建设有限公司”，公司名称虽然几经变化，可是企业的信息化脚步却从未停止过。

    中核五公司将计算机用于工作，源于上个世纪90年代初期对外建设巴基斯坦恰希玛的核电站项目，在此项目之前，大部分的技术文件、施工运算和工程图纸基本都是靠手工书写和编制的。

    因为涉外工程是在境外完成，各类资料和文件不能在手工书写后再翻译提交给外方，所以公司在该项目中被迫大量使用计算机。“当时计算机的操作系统是UCDOS，中文办公软件是金山WPS”梁选翠说到。当时，在公司国内机构一个部门可能也就两到三台计算机，而在巴基斯坦工程现场数百的管理人员几乎人手一台，这在90年代初期是非常不容易的。

    1997年回国后，“没有计算机根本就没有办法进行工作”梁选翠说到，1998年公司全面推广使用计算机，1999年组建公司局域网，并成立了公司的计算机室，“我是当时的第一任室主任”梁选翠说到。

    “现在公司财务、人力资源、OA等系统已经应用了一段时间，同业务密切相关的工程项目管理和物资管理也即将上马”，梁选翠介绍到，“公司正在打造一个完整的综合运营管理系统，以满足未来发展的需要”。

    专业化的知识要搭建在信息化的通道上

    我们国家核电站的开发建设，目前有三种途径，第一种是中国自己开发、自主设计、自主建造，被称为中国式的核电；第二种是跟法国人合作，最早从大亚湾核电站开始引进吸收开发建设，叫法国式的核电；目前中国进入新一轮核电大发展时期，AP1000作为主要堆型从美国引进，也就是美国式的核电。

    核电项目由于其特殊性，三种模式差别比较大，比如说AP1000模块化施工，类似于搭积木，工序和工艺流程与其他堆型都不一样；由于业主管理和要求的不同，使得工作包的分解、工作流程等都与以往发生了比较大的变化；还有土建和安装现在是平行施工，而过去则是先完成土建，再去做安装，所以工序上就必须要适应这种变化。“这些变化给信息化带来了不小的挑战” 梁选翠说到。

    “为了统一不同堆型项目的业务流程，提高多项目管理对资源的协调能力”，梁选翠说，公司提出了“四化建设”，即集约化、标准化、专业化、信息化。集约化是对流程和资源进行不断的优化和改进；标准化可以针对不同的建造安装模式进行标准化操作，标准化后进行信息化才能形成比较容易的一个通道；专业化则是在不同的流程和业务上进行专业化分工，满足顾客个性化要求的同时，最大程度整合各专业资源，提高施工能力。

    不只是选一个软件

    核电领域的企业信息化，没有十分成熟的经验可以借鉴，所以“信息化不只是购买一个软件及应用”，企业将花费十倍于软件价格甚至更多的成本，来推动企业的信息化工作。将企业的业务管理思想和流程植入到管理软件中，贯穿整个信息化的全生命周期过程，企业信息化的执行过程，也是企业文化重新建立的一个过程。

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