如今，秦彤已是全球决策团队中的一员了。随着杜邦将管理重心移向区域市场，他在集团总部享有很高的话语权。除此之外，杜邦的流程管理部门也被并入IT部门，由CIO负责企业的流程管理和优化。IT作为支持客户服务和市场经营的后台部门，管理模式越来越集中化，CIO可以有更多的精力考虑业务经营的事情。
IT逆向支撑
事实上，随着跨国公司在各地区业务比重的变化，许多区域公司不再像以前只是跟随总部的决策和步骤一一执行，而是打破国界为全球化的市场工作。哪个区域拥有业务成长机会，整个集团的资源就调配到那个地区。他们还会把在新兴市场上探索出的成功管理模式和经验，反向推广到全球总部并复制到其他市场。
华特迪士尼集团和美国通用电气国际公司（以下简称“GE”）等跨国企业的中国区或亚太区CIO，就是通过自己的一些重要项目，将管理经验逆向输出到集团总部，进而扩大自己在总部的话语权和影响力。
2011年，为配合GE对中国二三线市场的开拓计划，GE集团大中华区CIO凌伟良领导IT部门为偏远地区的销售团队提供了安的公司内网接入方式，在IT平台上整合并利用了诸多移动解决方案，如员工索引、公司新闻、差旅审批、文件管理等，以及快速部署的如CRM客户端等第三方软件套件，使扎根于二三线城市以及农村地区的销售团队也可以通过移动平台，简单快速地处理相关业务内容。
一线销售通过IT平台与管理团队保持实时联系，极大提高了团队的业务能力和客户服务水平。这项对于销售网络分散的管理经验，以及在中国进行IT采购整合和生产的经验，已经被反向推广至美国总部，并应用于其他新兴市场的开发中。
华特迪士尼集团消费品部亚太区及日本资讯科技总监韦国锋则借助IT项目，帮助业务部门延伸管理触角，创造出更多价值。迪士尼公司将产品上的防伪标签与后台客户关系管理系统相结合，消费者拿到产品后，通过网络或手机发送信息到迪士尼CRM平台上，既可辨别商品真伪，又可以享受积分或得到打折券等增值服务。而迪士尼公司也通过这个渠道，直接与终端消费者建立起了沟通渠道，巧妙解决了以往授权经营模式下终端消费者信息不明的大问题。
在这个平台上，迪士尼对消费者信息进行整合，使新品推荐、促销等营销活动更具针对性。这个项目使迪士尼的IT与业务结合得更加紧密，以至于很多授权商都要求IT部门为他们定制新的CRM防伪标签，以进行有效的市场营销。
GE集团大中华区CIO 凌伟良领导IT 部门，为一线销售提供网络分散管理平台，这项管理经验已经被反向推广至美国总部，并应用于其他新兴市场的开发中。
华特迪士尼集团消费品部亚太区及日本资讯科技总监韦国锋借助IT 项目，帮助业务部门将管理触角延伸至终端消费者，巧妙解决了授权经营模式下终端消费者信息不明的问题。
