俗话说：“第一个吃螃蟹的人是勇敢的人。”当业界还在为私有云的安全性问题争论不休时，EMC已经率先做起了向私有云迁移的领头人。经过对私有云两个阶段的应用，EMC实现了服务环境55%的虚拟化，服务器从1600台缩减到40台，服务器利用率达到75%的飞跃。面对这些卓越的成绩，Sanjay Mirchandani作为EMC的CIO，在接受记者的采访时，言谈举止间充满了喜悦和欣慰。

    在担任起EMC的CIO角色之前，Sanjay是微软亚洲企业服务部区域副总裁。他最初在EMC是负责“一些全球化的工作和卓越研发集团的建立方面的工作”，可谓是挑战和难度并存；今天的Sanjay依旧是那样风趣睿智，谈话轻松自如，工作情况有了全新的进展，负责扩展EMC的卓越营运，并以EMC的亲身实践，帮助中国企业尽快实现向数据中心虚拟化、私有云及向云计算的时代迈进。

    向私有云迁移：机遇与风险并存

    全球拥有5个数据中心的EMC公司，2004年以前在应用、服务器和存储系统的例行部署方面奉行“一刀切”的指导思想。但是随着公司的自然成长与并购扩张，存储容量年增长率已高达60%，这样对于EMC已经运行了三十年的核心数据中心是一个严峻的挑战，它的空间、电力和散热系统都快消耗怠尽。

    然而对于EMC来讲，如果新建一个数据中心、达到顶尖的能耗与散热效率，其开销估计高达1.2亿美元。另外，EMC还曾考虑额外投入2600万美元升级数据中心，以应对未来发展。于是，针对信息化进程的缜密考虑，EMC决定启动一个业务规划流程，将EMC专业服务也参与其中，希望确定一些可能采取的步骤，实现数据中心的虚拟化，来提升现有数据中心与IT基础架构的效率。正是这一业务规划流程的确定，在拉开了EMC变革IT基础架构序幕的同时，也开始了EMC向私有云迁移的进程。

    对于EMC实施私有云这一战略，Sanjay觉得意义重大并坦言道：“私有云一方面可以提升运营效率，也可以进一步加速我们向客户提供解决方案的速度和灵活性，效率、成本优势非常明显。此外，数据中心、运营管理通过私有云可以实现更为简单的管理和更为标准化、自动化的管理。IT作为一种服务，我们选择它有非常多的考虑原因，私有云能给IT管理人员带来千载难逢的机会。”

    迁移到私有云上同样面临着诸多风险，EMC在这一过程中同样意味着在如何规划私有云迁移历程，现有架构情况如何，向私有云迁移过程中需要多快的速度等挑战，Sanjay认为不同的方面都会决定整个项目不同的风险，就风险本身而言，跟很多大型IT项目和IT技术发展历程的风险非常类似，包括业务需求、成本、安全、技能等等。

    力推私有云的迁移

    2004年底，EMC和当时大多数企业数据中心一样，面临和许多客户一样的挑战，虽然设备百分之百到位，但是利用率只有50%，数据中心从电力公司所购买电能的一半，有时候甚至是一大半，都会损耗在低效率的能耗和散热系统上。当时的IT基础架构的空间、能耗和散热达到了极限，EMC的IT部门不得不面对一轮昂贵的升级的问题。

    针对当时面临的这些问题，Sanjay带领他的团队做了三件事：第一，实现高程度虚拟化。目的是降低成本，不需要购买更多的数据设备，便可以减少资本支出；第二，进一步提升存储设备的效率；第三，进一步提升数据中心活动效率。这三件事加起来在经过了四、五年的时间之后，EMC实现了非常大的节省，节省了7400万-7500万美元的设备费用，而且节省了1200万多美元的电力和空间费用。EMC不需要再去建一个新的数据中心来满足日益增长的业务需求。

    这样在第一个阶段完成后，EMC很自然的进入了第二个阶段，将关键业务实现虚拟化。2004年6月底，已经实现了数据环境55%的虚拟化，关键业务应用实现了60%的虚拟化，这时的目标已经转向尽快实现所有业务的虚拟化。Sanjay表示，EMC在每个阶段向前推移的时候，并不是遵循一个固定的模式，比如在业务应用阶段。随后EMC很快进入第三个阶段，在这个阶段中，EMC的IT部门可以在私有云环境中为整个企业提供业务支持。

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