经过Sanjay和团队们的集体努力，EMC在提高现有IT基础架构的效率、效能和环保可持续性方面都取得了显著的成效。Sanjay总结了五年来EMC在信息化建设方面取得的辉煌：第一阶段EMC将16000台服务器减少到300台；第二阶段将17000台服务器减少到50台，目前已完成了剩余服务器虚拟化工作，在全球范围内EMC每天共有40万用户和合作伙伴访问公司系统，并且同时运行了5个数据中心，这些数据都显示了EMC公司的规模和基础支持能力。

    沟通--IT历程之一

    人才是推动一个企业健康快速发展的力量源泉。EMC在五年节省IT开支8650万美元，这与EMC的团队建设在整个私有云战略迁移过程中发挥的重要、核心的作用是分不开的。EMC中国卓越研发集团团队四年中从无到有，发展到现在1000人的规模，现在拥有北京、上海两个大的研发中心。

    Sanjay对EMC团队取得的卓越成绩发自内心的高兴，更对自己研发团队四年来的努力、辛勤工作和不断发展壮大，表示非常的感激和自豪，他坦言：“作为IT，这是一个历程，尤其对IT企业来说沟通也是历程。现在处于快速变革时代，对于行业和合作伙伴来说都在快速发展，必须充分沟通跟上发展形势。”

    这样作为一个业内领袖公司，EMC因此尽量采取一切形式鼓励员工以及公司内部进行沟通，包括开会、发电子邮件等传统方式，同时在公司内部还设立一个社交网络平台，员工可以在平台上搞各种各样的活动，比如搞一些论坛。那么不同员工可以通过不同的方式来接受信息，而EMC也尽可能采用更多的方式来鼓励人们交流信息。

    EMC在人才的管理方面，采取了灵活多样的方法。Sanjay在工作中除了花很多时间和精力确保EMC内部每个员工都可以理解员工未来发展方向和高管对公司的规划外，还推动公司为员工提供各种培训，包括参与项目、内部培训课程、视频会议、博客、5-7分钟小论坛等等。Sanjay解释到，总的目标就是让每个员工理解公司未来的前进方向，理解领导层对公司未来的规划，尤其是CEO对公司未来发展的规划，让员工清楚地理解了他们自己能为公司未来发展发挥什么作用。

    EMC CIO的未来关注

    “计划是行动的指南”，一个企业能否快速有序的发展，成功的关键在于战略眼光、良好的业务规划流程、高层的鼎力支持以及自身专业服务部门的参与；那么作为企业的CIO，是公司业务流程的变革者，既要具备高瞻远瞩，站在行业和公司战略的高度，充分了解企业的资源和能力，又要具有能够了解企业业务结构和未来的发展方向，帮助战略层做出正确决策的未雨绸缪的远见。

    2008年时，Sanjay作为CIO，已经为自己的未来工作设定了五项具体的工作重点：一是效率，无论什么时候效率都应最重要的；二是IT部门的灵活性。即不仅要跟上业务发展步伐，同时还需要比业务发展超前一步；三是EMC工作人员的工作效率。即坚持以客户为导向，通过使用更多的工具，下一代体验途径以及移动战略来进一步提升工作效率；四是私有云架构、组织管理等等，包括IT技术以及人员和流程要为未来的24和36个月内建立一个未来架构的路线图；五是作为EMC内部的第一个和最好的用户，对这些技术进行吸收、消化，以及和外部用户共享EMC技术体验。

    Sanjay表示，目前这五项工作重点并没有发生太大的变化，2011年也不会发生太大的变化，唯一变化的可能是五个重点下面的关注领域。无论经济形式如何变化这五个重点都不会变化，唯一变化的可能是在五个重点下面小的关注点会有微调。

    “凡事预则立，不预则废”。作为企业的CIO，必须是一个具有大局IT规划能力的人，能够根据企业发展战略的需要，及时制定或修订企业的信息政策和信息活动规划；而当企业管理策略发生变化时，又能及时投入信息技术力量和必要的资源条件来响应这种变化，使企业的信息资源开发利用策略与管理策略更加协调一致，这就是像Sanjay这样成功的CIO所必须具备的重要素质。

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