在美团发展的过程中，猫眼电影的诞生可谓是一步险棋，但事后被证明是一步妙棋。从团购电影票到猫眼电影，再到独立子公司运营，然后切入电影上下游产业链，布局泛娱乐生态系统，猫眼电影可谓进化神速：
 

　　最初作为一项不涉及实体物流的到店消费类业务，团购电影票是美团团购的重要业务分支，动动手指头团上两张电影票，带着手机到电影院前台进行短信验证码识别，领票进场观影，是团购早期典型的业务场景，被称作「线上购买，线下消费」。

　　慢慢地，随着电影票业务的发展，电影这种有着广泛衍生需求且自身产业链条很长的业务，给了美团很大的想象空间，这符合互联网平台的一般进化特征，平台繁荣的主要标志就是新物种的诞生，由团购业务支撑起来的美团平台看到了衍生电影的可能性，注意「猫眼电影」一开始就叫猫眼电影，而不是「猫眼电影票」，一字之差折射出美团在电影全产业链的野心和抱负，可以说，猫眼电影是美团平台内部创新孵化出的新生命。

　　新生命自然有新的生命体征，猫眼电影的诞生意味着美团必须对过去的「轻模式」做出调整，需要为用户体验负起责任，具体做法有两种，一是打通猫眼电影与各大院线的信息系统，为用户提供「在线选座」功能，二是广泛部署取票机，为用户省去排队取票的麻烦，虽然这两个方面实行起来非常艰难，但猫眼确实做到了，这两个方面的发力让猫眼成功重塑了用户观影前的体验。

　　夯实了这个基础之后，进一步丰富观影前的用户体验就成为当务之急，所以猫眼进一步提供片花功能、评分功能和评论分享功能，这样就构建起了除观影之外相对完整的体验闭环，一前一后对观看电影这个最重要的体验环节形成了夹击之势，同时积累了大量有关影片的前馈数据(上映前票房)和反馈数据(观影后分享)，这为挺进电影产业链纵深地带做好了铺垫。

　　随着数据不断累积，猫眼对影片的「用户画像」越来越清晰，对影片的票房预测越来越准确，猫眼趁势切入预售和排片领域，变身成为综合性影片发行平台，电影营销、活动策划、首映礼、观影活动等都可以在猫眼平台上实现精准化落地，川流不息的数据成为澎湃的业务驱动力。

　　数据越用越多，越用越值钱，对影片发行领域的数据利用和衍生使得猫眼可以轻松捕捉到观众的口味和潮流走向，促使猫眼攻上电影制作和出品的产业链制高点，形成了从制作到发行再到售票排片和用户观影反馈的闭环生态，这时版权交易、电影金融、衍生价值开发等随之展开，然后猫眼的成功又反补回美团大平台，与美团酒店、美团外卖、美团旅游等垂直业务进行跨界融合，再度繁荣了美团大平台。

　　猫眼电影的诞生与发展是互联网生态系统进化的典型案例，生态孕育新物种、新物种脱胎发展壮大、成熟后反补生态、促发生态孕育更多新物种，大自然的生态演化精神在互联网领域大放光芒，美团如此，阿里巴巴如此，腾讯如此，360如此，正在思考2017年如何发展的你是否如此呢?

　　结论：你未来的对手不会出现在你现有的名单里……SO，哪有对手，只需对头!
 

　　杨学成教授个人简介

　　杨学成(1977年10月—)，现任北京邮电大学经济管理学院副院长，管理学博士，教授。中国信息经济学会理事、中国人工智能学会理事，国家科技支撑计划评审专家。长期跟踪研究信息化经济和互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，是“互联网+”概念的早期倡导者。曾主持/主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文百余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业和地方政府提供过决策咨询和培训服务。2011年撰写的有关微博长效发展的文章被教育部采纳为《专家建议》并呈报给中央主要领导参阅。2013年春发起成立“互联网+研究小组”(微信公号：hulianwangjia)，倡导实施「互联网+」战略，引导产业转型升级。著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》(2015年1月版)和《联网力——传统行业互联网化转型的原动力》(2015年7月版)等书。

　　著名书刊

　　《蝶变—解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》北京：经济管理出版社，2015.01.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11624328.html

　　《联网力—传统行业互联网化转型的原动力》 北京：机械工业出版社，2015.07.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11743457.html

(责任编辑：宋编辑)