作为正德人寿IT战略的掌舵人，裴兆旭在IT领域是实实在在的“老兵”，九十年代，在美国加州大学从事10年的信息系统研究工作，之后又在中国台湾做过4年大型企业IT负责人，并在国内外做过健康保险项目的咨询，回到国内后一直关注健康保险行业。2005年，裴兆旭正式加入正在筹备中的正德人寿，当时叫昭德人寿。

2006年底，正德人寿保险股份有限公司（以下简称正德人寿）开业运营，当时保险市场竞争加剧，数十家中外资保险公司开疆扩土、群雄逐鹿。

2007年入市之初，正德人寿采取“团险打先锋、个险打基础”的战略，同年保费收入3个亿，其中团险占了很大的比重。当时，国内保险公司数目已经增加到100多家，正德人寿作为新成立民营保险公司，在规模和实力等方面处于弱势，面对强大对手的激烈竞争，寻找业务增长突破口的需求也更加迫切。

对于新保险公司而言，银保业务相对个险、团险业务而言优势明显，银行有固定且广泛的网点可以成为扩展业务的营销渠道。银行网点流量大、品牌好，对于正德人寿这样的新公司的业务增长作用甚大。而此时，正德人寿银保通系统还没有上线，银保产品不能立即上马。银保通系统建设需要银行和保险公司双方配合开发两端的银保通系统并对接起来，银保通系统上线更多取决于银行方面的开发安排。为了使正德人寿与多家银行的银保通系统能够尽早启动开发， 拥有20多年信息化工作经验的裴兆旭临危受命，挑起了银保通系统开发的大梁，积极与农业银行和民生银行沟通银保通开发方案和开发安排，协调解决银保通系统的业务规则和业务流程的对接开发问题，2009年开通了与农业银行和民生银行的银保通系统，实现银保通系统每日出单保费过千万元的业绩，为正德人寿的银保业务生产和大发展提供强有力的支持。

作为正德人寿IT战略的掌舵人，裴兆旭在IT领域是实实在在的“老兵”，九十年代，在美国加州大学从事10年的信息系统研究工作，之后又在中国台湾做过4年大型企业IT负责人，并在国内外做过健康保险项目的咨询，回到国内后一直关注健康保险行业。2005年，裴兆旭正式加入正在筹备中的正德人寿，当时叫昭德人寿。

正德人寿保险股份有限公司CIO 裴兆旭

2008年正德人寿开展银保业务，全年保费收入达到18个亿，是2007年保费收入的6倍， 2009年，与农业银行的银保通系统上线后，银保业务快速发展，保费收入猛增到近30个亿。2010年，与邮政储蓄银行、建设银行分别开通银保通系统，银保业务再上一层楼，银保通系统每日出单保费达到3000万元的平台，当年保费收入跃升到51个亿，其中银保通系统出单保费占总保费的75%。“近二年来，公司业务快速发展，银保通系统立下了汗马功劳”，裴兆旭自豪的说。

“对于保险公司来说，开发新产品上线一般需要3个月的时间，很少有新产品开发七天就上线的。正德人寿信息技术部就有新产品开发七天上线的奇迹。另外，正德人寿的业务主机系统都是业内最小的，但是就是用这匹小马，通过精细化管理维护之道，拉动了银保业务成倍增长的这辆大车。”最让裴兆旭骄傲的不仅是银保业绩数字的年年飞跃，更是正德人寿IT部门在人员少、费用少的困难条件下做到的几个奇迹。

“CIO要有分析、识别以及价值判断的能力，借鉴本质而不是借鉴形式，才能让技术最大化的支援业务。”这句话在采访中裴兆旭重复多次，也是在所有问题解决方案中他提到的最多、最关键的一点。

(责任编辑：)