精确选型，成功推广应用PLM的前提

　　PLM的选型是企业信息化建设里程中的大事，CIO能否成功实施、PLM成效如何，基本受制于选型。选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以PLM选型，是整个项目建设成功的一半，是CIO推广应用 PLM的前提，关系到企业项目的成败，万不能轻率。

1、充分评估系统的集成性优异

PLM系统的优异性表现在集成性，而集成性主要表现在PLM系统与其它商用系统如OA、CRM、ERP、SCM等系统的集成，为此，PLM系统首先必须满足计算机或其它行业的标准，如CORBA、STEP等，满足这些行业标准，意味着PLM软件能更简单、方便与其它应用软件或系统集成并调用数据。CIO应结合企业已经或即将实施的ERP或CRM、SCM等软件的情况，选择接口能力丰富的PLM产品，以避免未来形成信息孤岛。同时也要充分考虑与企业正在使用的CAD/CAPP、PDM等专业软件的紧密集成度，以及和体验基础数据(元器件、供方、部门)同步能力，保持数据一致性，实现数据的准确传递和调用。

2、全面检验产品技术可行性

除了重点考虑PLM的集成性，以下三大技术点是否可行、先进性如何也是CIO选型PLM的重要依据。

①产品结构。考察PLM系统对于产品结构的描述能力(如一个零部件使用了哪些零部件，和哪些部件所使用，以及与之密切关联文件有哪些)，产品结构能否被调整，调整过程是否受控，能否区分一个零部件经历了哪些研制试验阶段。

②工作流。考察评估所管理的数据对象(如模型、图纸等)是否有相应地标识其所处的生命周期状态，并能以此为依据确定的数据的使用范围和权限;考察评估是否有工作流把模型、图纸等数据对象依次送到指定员工的桌面;考察评估系统能否根据审查结果，调整数据对象(文件、图纸)生命周期状态。

③电子仓库与图文档管理。考察评估电子仓库是否按产品型号、文件物理类型分类和文件管理类型分类来区分组织。考察电子仓库是否具有对标准件的管理能力;考察评估管理文字内容文件(WORD、WPS等)、图形文件(AUOTCAD、CAXA等)、三维模型(PRO/E、UG、SOLIDWORES)、表单(结构化数据)和仿真数据等类型数据的能力。

3、从行业性、专业性把好关

PLM的行业细分非常重要。不同类型的PLM客户群，由于经营性质、行业、经营规模、发展阶段等属性的不同，会导致PLM需求特征差异较大，对产品生命管理周期PLM要求千差万别。这点CIO在选型要注意把握。比如，就行业而言，离散制造业量产模式与离散制造业单件小批量模式的研发、生产特点有明显不同，3C产品、电子/电器、家电、钟表等行业就与飞机、航天、机车、装备、生产线等行业迥异，对PLM需求内容就有较大不同;从企业内部而言，有些企业侧重产品工艺流程处理，有些侧重信息挖掘和决策支持，有的注重产品成本的控制，有些则侧重工艺、采购和制造。

这些告诉CIO，在购买PLM必须考虑的一个重要因素就是：PLM必须符合企业的行业特点和个性化需求，同时要能够满足企业发展变化的需要，当企业的管理模式和业务流程发生变化时，PLM系统能够快速重构，紧随企业的变化。

4、性价比高的PLM当是首选

价格是选购ERP重要的因素。PLM标准产品分为高端PLM软件、中端PLM软件、低端PLM软件三个系列和准PLM软件。以国内为标准，面向小型和微型企业应用的PLM，一套合理价位应不低于8万元，面向中型企业的中端ERP，一般一套产品在60万元以内;而面向中大型企业的PLM产品则在80-100万元之间。在生产工艺和产品结构相对简单的行业里，PLM会相对更便宜，而大型企业集团由于业务纷繁复杂，实施难度大，产品周期长，价格在三四百万元以上，这也不足为怪。

CIO应根据企业实际情况，对PLM选购的成本进行科学评估、严格控制，对投入必须非常谨慎，重点要注重投资回报率、产品盈利率，而那些价廉物美、性价比高、产出比高的PLM产品应成为企业的首选产品。

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