被日本掏空的“联想-IBM”
2004年12月8日，联想集团[5.02 -0.40%]在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务。具体而言，联想集团付出的12.5亿美元包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想股票构成，中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司拥有18.5%左右的股份，因此，这次收购实际上是中美两家IT厂商的战略合作行为。
这次联想的收购行为，是中国IT行业在海外投资最大的一次，由此，联想集团成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC厂商。联想管理集团的管理层在两间国际顾问公司(指高盛和美林)的大力支持下，完成了近13个月的谈判和工作量极大的业务梳理工作，最终走到了一起。根据彭博社预估，美林与高盛分别赚进约900万美元顾问费。
事实上，中国联想集团2004年底以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，某种程度上可以说，就是冲着IBM的ThinkPad品牌和技术而来的。然而，谁会想到第一款以ThinkPad命名的笔记本电脑却诞生于日本大和实验室(原称“IBM 日本大和事业所”)，而不是美国。
日本是ThinkPad的诞生地。当时IBM PC的总经理无法忍受美国漫长的开发周期，从1991年开始将移动计算的开发工作转移到了日本，所有ThinkPad笔记本电脑机型的设计全部由日本大和实验室负责，可以说这里是历史上全部ThinkPad的家。
当2005年5 月1 日联想宣布收购IBM PC正式完成的时候，某种意义上说，IBM 笔记本电脑最重要的火车头“日本大和实验室”才是联想12.5亿美元买下的最重要的资产。日本大和实验室是IBM笔记本电脑的设计开发中心，全球笔记本电脑产业许多设计、规格、用料和概念的创新，经常由大和实验室领衔。
事实上，大和实验室的部分核心技术和人才早已经被转移出去了。2001年7月4日，日本IBM与台湾奇美电子公司合资成立一家名为“IDTech”的新公司，并决定将日本大和实验室的大部分开发骨干划入新公司。
就在联想宣布收购IBM的PC业务后的第4个月，即2005年3月底，IDTech公司把液晶面板制造业务作为一家新公司独立出来，而三井财团的索尼公司则采取以185亿日元的价格收购该公司全部股票。其实，IDTech公司就是从三井财团东芝公司与IBM合资的DTI公司分离出来的，经过台湾奇美之手又转回到三井财团索尼公司的手上。
与此同时，2005年3月初，日立存储(HGST)完成对IBM的并购和消化后，宣布在全球开设5间新的设计中心，以协助客户将硬盘装配到各项消费电子产品中。5间中心分别设在中国的深圳和台北、日本的藤市、英国的哈凡特市以及美国的明尼苏达州罗彻斯特市，名为日立设计中心。
日美同盟攻陷中国市场
随着中国经济的发展，各类IT用户对存储设备和服务的需求越来越多，越来越专业。早在2002年，全世界用户在服务器和存储产品上的花费就已经接近1:1。在此基础上， 2003年这一比例将扩大至1:3，世界存储市场的总值超过460亿美元。而到了2005年，全球外部磁盘存储容量以每年66.7%的速度逐年递增。
这样的市场发展速度，没有哪个IT企业会不动心，联想自然也不会例外。然而，国际存储市场早已为HDS(日立数据系统)、IBM、SUN(台湾希捷)和HP(惠普)、EMC等巨头所把持。对于没有核心技术的联想来说，要想在这个领域分一块蛋糕，不和外国巨头们保持一致是不可能的。
日本富士财团的日立公司在国际存储市场上的地位举足轻重，对联想这样的大客户和潜在的竞争对手自然不会掉以轻心。2004年中期，日立打出了一系列组合拳，为其将来在存储领域以及中国市场的绝对优势奠定了坚实的基础。
2004年5月26日， HDS与联想集团[5.02 -0.40%]宣布结成战略合作伙伴。根据协议，联想成为HDS在中国惟一的联合品牌合作伙伴和全球战略合作伙伴之一。也就是说，联想集团成为了日立数据系统公司占领中国市场的“伙伴”。
日立与联想双方的合作内容具体包括：一，共同推出联合品牌的磁盘阵列，合力开拓以分布式或部门级存储应用为主的广阔市场；二，在全国发展50家存储领域专业渠道，在各大城市建立技术支持网络，并计划在北京、上海、深圳等城市建立存储实验室；三，培训超过200个存储方面的专业人才。
此时，在事关存储行业未来发展的领域，日立公司更是不遗余力地增强业已取得的巨大优势。在多年的交往中，IBM和它的日本同行们从竞争对手逐渐转化为合作伙伴，它们在世界电子信息市场上形成了垄断性质的产业联盟。
在中国，日立全球存储技术公司继承了IBM在深圳的两个厂子，一个完全为IBM所有，另一个是与中国长城电脑公司的合资企业。除此之外，日立全球存储技术公司投资五亿美元开设了一个新的硬盘工厂。显然，日立公司对IBM的收购有对中国市场的战略意图。
2004年7月30日，IBM与日立合资的日立储存(HGST)表示，其在2004年的微硬盘市场上的占有率将达到80%。这句话的背景是：日立在微硬盘研发领域已经拥有超过5年的经验，以及3000余项全球专利，参与研发的博士达370多人。
仅仅一个月后，2004年8月27日，日立存储(HGST)宣布计划斥资数亿美元，将其全球硬盘生产基地迁往深圳，而HGST(深圳)有限公司的内地客户主要是联想、方正和同方，台湾地区客户则是广达、仁宝和华宇，以及惠普和戴尔。
与此同时，HGST公司的业务发展及策略副总裁Dirk Thomas表示，未来三年内将会把美国和日本的硬盘生产基地全部迁往深圳。托马斯说：“我们在中国南方有一个经过验证的技术基地，我们正在以较快的速度扩张。”日立全球存储技术公司在中国的生产能力去年占其全球生产能力的15%，估计到2008年前将占到50%。
此时，为了消灭处于萌芽状态的中国微硬盘产业，2004年12月日立就开始积极推动对中国微硬盘企业的专利诉讼。经过长达两年的努力，日立终于赢得了最终的胜利。2006年6 月2 日，美国加利福尼亚州北区法院依据美国法律下达判决，判令中国惟一的微硬盘生产企业——南方汇通微硬盘科技股份有限公司侵犯了日立公司的5 个美国专利， 判令被告赔偿日立公司2360万美元。这场判决使还在成长中的中国微硬盘产业遭受了灭顶之灾。
对于联想来说，中国微硬盘产业的沦陷，意味着联想将不得不面对来自拥有垄断地位的供应商——日立的巨大压力。2005年3月29日，IBM存储系统部宣称将启动“存储先锋扶植计划”，计划的内容是选择30家合作伙伴和推出50个高端存储打包方案。
事实上，IBM存储部门和日立之间的关系早就十分紧密。在这个时间，由IBM存储来提出这样的计划，不论其目的是什么，客观效果就是让联想更积极地依附于日立。此时，在深圳龙岗总投资金额高达5亿美元的日立硬盘机生产中心已于2004年11月破土动工。日立和IBM将中国市场牢牢地掌控在了双掌之中。