伴随着耐克数字化进程的深入，一个全新的数字耐克即将呼之欲出。遍观整个运动服饰领域，想要实现数字化蝶的企业远非耐克一家，在数字化的竞技场上，大家摩拳擦掌，谁都不想错失一个时代的礼遇：
 

　　1)耐克的老对手，阿迪达斯，一家比耐克还要资深的德国企业，虽然不像耐克那样大张旗鼓地推进数字化战略，但也一刻都没有放松过，公开资料显示，阿迪于2014年推出了自己的健身设备miCoach，并于2015年斥资2.39亿美金收购了奥地利健身应用开发商Runtastic，拿下公司7000余万活跃用户以及旗下覆盖各个健身领域的20多个App，早在2012年，阿迪就关闭了位于苏州的唯一一家在华直属工厂，转而在大本营德国启动机器人工厂Speedfactory，预计2017年大规模量产，阿迪的下一程是3D打印，已经与中国3D打印公司Shining 3D合作开发新的运动鞋系列Spingblade，虽然阿迪的数字化布局稍显凌乱，但毫无疑问，数字化已然不可回头;

　　2)正当运动服饰领域的耐克和阿迪两大巨头争先恐后地推进数字化的时候，国内同类企业恰逢奥运会之后的集体滑铁卢，李宁、安踏、361度等在2008年后全都收入放缓，竞争日趋白热化，数字化转型似乎成为大家唯一的突围之路，2015年7月，李宁公司在李宁重新执掌之后，走上了「互联网+」的不归路，携手小米生态链企业华米科技推出了智能跑鞋，后又与云动科技合作推出智能篮球，安踏在市场规模超越李宁之后，也与富士康合作推出了自己的智能跑鞋(2016年6月)，不甘人后的361度选择与百度跨界合作，主打智能童鞋，力图打造智能运动生态系统，业界高呼体育运动装备市场已经迈入智能时代;

　　3)相比于耐克十分清晰的数字化进化路径，国内企业的数字化战略步伐显得非常凌乱，更像是赶时髦和追新潮，运动App火的时候，大家集体开发App，可穿戴设备起来的时候，大家集体上马硬件，最近人工智能趋热，就又忙着推出智能跑鞋，本质上，数字化迁移首先是全方位的思维迁移，用旧脑壳是无法理解数字化的本质精神的，国内企业的做法总给人感觉像是脚步甩掉了脑袋，是一种躯体的被动奔跑，而不是精神和灵魂的深情拥抱;

　　4)也有例外的情况，成立于1999年的户外运动品牌「探路者」是我认为少数几个具有「互联网范儿」的国内体育用品企业，这家主打户外服饰的公司在垂直领域完成深耕以后，迅速展开了有机的进化，先是于2014年初战略投资绿野网，让探路者找到了联系用户的入口，过去衣服卖出去就跟用户失联了，现在借助线上平台时刻保持着与用户的互动，在户外旅行领域站稳脚跟之后，探路者又以2.3亿人民币控股收购了易游天下国际旅行社，开始将战略触角由户外旅行延伸到了综合旅游服务，由此探路者整个户外生态圈渐现雏形;

　　5)辅之数字化战略的推进，探路者适时推动了内部的组织变革，首先在公司内部倡导以创业文化为主导的企业平台化建设，其次，开放公司内部和外部的创业机会，推动事业部向「公司化」演进，进行小组群创业尝试，最后，进行外部创业孵化，使得各类创业公司都能活跃于探路者创业平台，一连串的内部变革表明探路者深谙互联网化蝶变之道;

　　6)盘点运动装备行业的数字化先锋企业，我们发现，对于那些急于寻求市场突破的企业来说，数字化并非最佳选项，甚至是一项糟糕的战略路径，因为数字化蝶变通常需要改变过去的产品导向观念，实现从产品向服务、从服务向体验的迁移，这对大部分企业来说都不是一件容易的事情，何况在这个过程当中技术日新月异，没过多久，PC互联网就被移动互联网替代了，移动互联网又正在被可穿戴或者智能互联替代，在这样一个技术叠加、理念错乱的时代，想要保持一份清醒确实很难，这也是数字化看上去很美、吃下去很苦的原因;

　　7)对待数字化的正确理解是将它视为一个时代背景，既然我们生活在数字化时代，那么这个背景就必然会衍生出全新的物种，淘汰掉那些不适应于环境的物种，这当中，如何驱动你的组织跑赢越来越高效的市场，如何创生出前所未有的新价值，才是每一个企业家真正需要思考的恒久命题，这一命题的答案可能与互联网有所关联，但这一命题的思考逻辑则与互联网没有一毛钱的关系，耐克创造了数字运动新生活，探路者创造了户外生活圈，阿迪正在布局个性化定制运动装备，你呢?你的价值在哪里呢?

　　结论：the good seaman is known in bad weather……
 

　　作者简介

　　杨学成(1977年10月—)，现任北京邮电大学经济管理学院副院长，管理学博士，教授。中国信息经济学会理事、中国人工智能学会理事，国家科技支撑计划评审专家。长期跟踪研究信息化经济和互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，是“互联网+”概念的早期倡导者。曾主持/主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文百余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业和地方政府提供过决策咨询和培训服务。2011年撰写的有关微博长效发展的文章被教育部采纳为《专家建议》并呈报给中央主要领导参阅。2013年春发起成立“互联网+研究小组”(微信公号：hulianwangjia)，倡导实施「互联网+」战略，引导产业转型升级。著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》(2015年1月版)和《联网力——传统行业互联网化转型的原动力》(2015年7月版)等书。

　　相关书刊

　　《蝶变—解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》北京：经济管理出版社，2015.01.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11624328.html

　　《联网力—传统行业互联网化转型的原动力》 北京：机械工业出版社，2015.07.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11743457.html

(责任编辑：宋编辑)