遍观互联网圈，强调生态的企业不在少数，真正建构起了健康生态体系的公司的也有很多，而乐视的一路发展，无疑是提及生态一词最多的，也是表面看起来贯彻生态思维最彻底的，给人的感觉是，生态已经成为了乐视的信仰。商业生态并非互联网时代独有，其实任何一家企业都置身于或健康或恶劣的商业生态之中：
 

　　在工业化时代，企业的边界相对明显，虽然经营过程中时刻都在进行着上下游和各个利益相关者的协同运作，但边界的清晰导致了过去的企业在边界内部的相对封闭性，因此价值链、价值网、竞争优势、核心能力等理论是更适合的实践指引，战略大师迈克尔·波特的价值链理论、竞争战略和竞争优势理论，可谓是当中的集大成者，既剖析了企业内部的价值创造逻辑，又兼容了产业结构的外在影响，一时成为管理圣经。

　　随着互联网在商业领域的渗透，链接变得无处不在，价值主体可以从多个方向被链入到一个体系当中，又可以从多个方向上逃逸出系统边界的束缚，过去那种边界清晰的价值产生方式开始变得越来越模糊，价值的创生方式以及价值权属越来越动态化，你很难分清楚到底用户在谷歌的生态体系里创造了多少价值，或者说，离开了用户的参与谷歌的搜索平台还有何用，这跟一家工厂生产并销售一支手电筒的价值创造相当不同，生态理论和生态思想开始占据主流。

　　通常来说，一个健康的商业生态需要满足很多条件，一是参与主体多样化，这样才能和而不同，产生相互促进、相互补强的作用，否则同质化的物种将对同类生态资源形成恶性竞争，导致生态恶化，二是参与主体相互依存，如果不能形成互依关系，那将难以创生新价值，生态存在的意义也就不大，三是持续的生态资源，生态资源(土地，水源，空气，阳光等)能够构建起适合各个参与主体相对持久生存的环境，举例来说，个人计算机产业就是一个典型的商业生态系统，微软和英特尔各自聚集了软件和硬件中的大量企业(物种多样化)，同时这两家企业又存在很强的互依特征(Win-Tel)，他们共享了个人计算机大发展这一生态资源。

　　除此之外，生态还具有进化特征，会随着发展淘汰掉一些物种，同时又会有新物种加入进来，生态还会自我繁衍新物种，从而使得生态系统从总体上逐步向好，个人计算机生态的发展一直伴随着物种的淘汰、引入和新生，不断从一个平衡态跃迁到另一个平衡态，这是宏观层面上对生态系统的观察结果，在微观层面上，一个物种在生态中的存活一方面是与其他物种相互竞争生态资源的过程，另一方面也是这一物种能够与其他物种完成互依生存的过程，自身竞争力不够或不能与其他物种互依，都会导致一个物种没法在生态中存活下去。

　　作为生态系统的构建者，必须理解生态系统的这些必备条件以及意识到生态进化的不可逆转特征，因此相比于经营一家企业，营造商业生态的复杂程度简直不可同日而语，需要站在月球看地球，站在未来看现在，你的眼里不能只看到一堆积木，而应该知道这将会是一艘军舰，这对企业家来说是空间观和时间观的双重挑战，从这个角度来看，生态战略家是企业战略家的升维版。

　　回到乐视的逻辑上来，在表面上乐视的业务部署和引入注意到了生态系统的多样性、互依性以及持续的生态资源等前提条件，业务布局虽然多样化但勉强照顾到了互依关系，我们仔细去看乐视的各项业务，其实内部的关联度还是很高的，也比较好的踏准了互联网、移动互联网以及智能互联的时代大趋势，提出「无化反，不生态」的理念，证明其对生态进化特征的认知也是非常深刻的，就是要相互产生化学反应，以便繁衍出新业务(物种)。

　　乐视的问题不在宏观的生态构建上，乐视真正的问题在于，忽视了各个业务自身的生态适应性，生态的繁荣来自各个物种的竞合关系，既有对生态资源的竞争，也有相互合作，正是这两种看似矛盾实则统一的力量才是带动生态进化的底层驱动力，而不是通过人为的生态跃迁来反过来带动业务落地，由此观之，乐视的生态构想全都正确对路，但把物种与生态的关系弄反了，这就给了大家生态很大、业务不强的感觉，倘若不能回到物种层面，频繁的资本输血只会让乐视生态越来越糟，那么，乐视还有出路吗?呃……你说呢?

　　结论：与其去看远方模糊的，不如做好手边清楚的……
 

　　杨学成教授个人简介

　　杨学成(1977年10月—)，现任北京邮电大学经济管理学院副院长，管理学博士，教授。中国信息经济学会理事、中国人工智能学会理事，国家科技支撑计划评审专家。长期跟踪研究信息化经济和互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，是“互联网+”概念的早期倡导者。曾主持/主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文百余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业和地方政府提供过决策咨询和培训服务。2011年撰写的有关微博长效发展的文章被教育部采纳为《专家建议》并呈报给中央主要领导参阅。2013年春发起成立“互联网+研究小组”(微信公号：hulianwangjia)，倡导实施「互联网+」战略，引导产业转型升级。著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》(2015年1月版)和《联网力——传统行业互联网化转型的原动力》(2015年7月版)等书。

　　著名书刊

　　《蝶变—解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》北京：经济管理出版社，2015.01.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11624328.html

　　《联网力—传统行业互联网化转型的原动力》 北京：机械工业出版社，2015.07.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11743457.html

(责任编辑：宋编辑)