生物与环境的关系在达尔文的进化论里描述得非常简单明了，那就是「物竞天择，适者生存」。说的是环境的变迁会推动生物变异出特别的技能，只有适应自然的生物才能生存下来。与此同时，每个大的环境改变，也会促使生物体进化成为不同的物种：
A
进化论的观点同样适用于商业领域，不同的环境催生出不同的组织物种，在适应环境的过程中，组织通过遗传和变异再进化出新的生命体，最终环境筛选了组织，淘汰了不能融入环境的企业，实现适者生存。因此，海尔的张瑞敏说过一句话，所有企业都是时代的企业。
B
战略大师迈克尔·波特的理念本质上也是一种环境适应论的观点，只不过波特更加侧重「中观环境」，也就是产业层面。根据波特的理论，战略是外部环境中的机会与威胁，与企业自身内部优势与劣势相互匹配的结果，外部环境不可控，但可以通过企业自身的能力去管理外部环境。只有那些能够树立竞争优势的企业才能够获得持续发展的机会，赢得未来。
C
加里·哈默在批判波特理论的基础上，提出了「核心竞争力」理论，将企业赖以成功的原因进一步聚焦到了企业内部，但这种观点很容易导致组织内部更加强烈的「路径依赖」和「能力刚性」，所以哈默在2007年对此进行了深入反思，重新强调了「动态核心竞争力」和「组织适应能力」的重要性，再次把组织成功的关键拉回到了适者生存的进化论范畴中来。哈默指出，只有那些具备进化优势的企业才能不断进行管理创新，并适应越来越变动不居的外部环境。
D
近年来，随着互联网对商业世界的改变日趋深入，传统管理思维不断遭到诘问，进化视角和生物隐喻渐渐占据上风，越来越多的企业将自己的业务视为长期进化的产物，而非一次性设计完备的物化结果，教堂让位于蚁巢。一种业务的上线，更像是开启了一次进化的机会，而不是批量生产和销售的标的物，我们很难预先设计清楚未来的产品走向，只能在放手进化的过程中适时构建链接、引发互动、接受解构，最终营造出和谐共生的生态。
E
这种快节奏的进化，挑战了传统上刚性组织流程的速度。互联网以自由而丰富的链接找到了组织资源和创造价值的高效途径，只需针样切入就能由一个节点撬动一条线，进而覆盖整个面，最终生发出包含了很多个维度生态位的全新生态。这种组织形式极大提升了资源流动速度，极大丰富了资源整合方式，极大释放了传统资源价值，导致新物种大爆炸。
F
当资源摆脱了组织边界的束缚之后，一则内部资源找到了跨界耦合的机会，引发传统资源价值的重新评估，例如，废旧的厂房可以进化出文化创意园区，二来外部资源可以轻易被整合进组织内部，为企业带来低成本甚至是零成本获取资源的机会。这一进一出，代表了自由链接时代组织价值产生方式的根本变化，只有建立起资源自由进出通道的企业才能更好地适应于这个时代，由此产生的终极结果是，价值不再是公司创造、用户消费，而是多方共创，多方联销(联合消费)，所以生产和消费不再是相互独立的两大阵营，进化成了合二为一的生态体系，因此公司将变为「共司」。
G
既然环境适应的结果使「共司」成为具有适应力的组织形式，那么组织共司的结果会是组织成为生态体系中所有物种的家园;既然是所有物种的家园，那么管理这个家园的方法就应该是「共治」;既然生态需要共治，那么每个物种都具备治理权，都享有这个生态所产生之生态价值的分配权，所以未来组织当中将不会再有「员工」，所有人都会是「员东」，参与价值创造并享有治理权。
A-G
结论：生是过客，活若饕餮……
作者简介
杨学成(1977年10月—)，现任北京邮电大学经济管理学院副院长，管理学博士，教授。中国信息经济学会理事、中国人工智能学会理事，国家科技支撑计划评审专家。长期跟踪研究信息化经济和互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，是“互联网+”概念的早期倡导者。曾主持/主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文百余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业和地方政府提供过决策咨询和培训服务。2011年撰写的有关微博长效发展的文章被教育部采纳为《专家建议》并呈报给中央主要领导参阅。2013年春发起成立“互联网+研究小组”(微信公号：hulianwangjia)，倡导实施「互联网+」战略，引导产业转型升级。著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》(2015年1月版)和《联网力——传统行业互联网化转型的原动力》(2015年7月版)等书。
相关书刊
《蝶变—解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》北京：经济管理出版社，2015.01.
京东(JD)：http://item.jd.com/11624328.html
《联网力—传统行业互联网化转型的原动力》 北京：机械工业出版社，2015.07.
京东(JD)：http://item.jd.com/11743457.html
(责任编辑：宋编辑)
