科技公司想要改变家居生活的努力一直没有停歇过，但从目前的战绩来看，似乎用户的家庭中并不欢迎那些科技公司宣扬的所谓智能产品，智能家居成为一个尚未攻破的潜在智能应用场景：
 

　　A

　　几年前谷歌巨额收购Nest曾经引起过全球性轰动，坊间把这一事件看做是智能家居市场即将扬帆起航的标志性事件，然而，几年过去了，Nest再没给出亮眼的产品，恒温器的进化也没有取得预期的效果，最近随着谷歌对Nest创始人的岗位调整(转任谷歌母公司顾问)，Nest的前景更加扑朔迷离。

　　B

　　家庭之所以会成为智能产品的一个潜力主战场，在于家庭中电器的多样性，几乎每个家庭都有十件八件的家用电器，这些家用电器倘若能够进行联网化改造，变成「网器」，再通过互联网相互链接起来，将具备十分丰富的智能化想象空间，再者说，现在的电器普遍智能化程度不够，基本都是被动操作型，而非主动服务型，这些特点造就了智能家居的广阔市场想象空间。

　　C

　　是优点也是局限，智能化可以通过芯片和网络让电器与电器对话，解决过去电器相互隔离的问题，为用户家居创造出丰富多彩的场景，但电器的多样化反过来又制约了这一智能化进程，设备之间的交互协议以及互联互通尚未有标准统一的解决方案，除此之外，用户和市场的教育前路漫漫，智能化产品的接受门槛实在不低。

　　D

　　面对这样一个独特的市场构型，科技公司必须在切入点上下一番功夫，产品设计首要的考虑是让智能化嵌入既有家居场景，而非打破它，如果不能做到无缝嵌入，势必提高用户学习成本，这对产品的市场推广将会是灾难性的，因此「场景嵌入型产品」会是科技公司攻下智能家居市场堡垒的第一站，也是最关键的一步。

　　E

　　如何进行场景嵌入呢?主要有两个原则，一是尽可能不要破坏已有的传统家用电器的布局，利用微型化芯片或其他轻巧的设备巧妙地嵌入传统家电要比要求用户更换整个设备容易得多，二是尽可能让传统家电发挥出更多的价值，这些价值既可以是单体设备的价值(如，智能开关)，也可以是网络价值(多设备互联)，这两条原则是智能产品嵌入家庭的第一步。

　　F

　　我调研过的「毫米科技(Roome)」是遵循这些理念并取得阶段性成功的典型公司，其主打的智能开关是一款典型的场景嵌入型产品，无须重置已有的设备，但却可以智能化提升效率(自动开关灯)，另一款产品智能灯则具有广谱场景适应能力，可以随时随地学习并实现智能响应，此外，毫米科技将自己定义成「智能硬件领域中的软件公司」，其核心技术是包含定制算法的智能模块，已经跟诸多行业客户达成合作，帮助行业客户以最简单的方法完成产品的智能化改造。

　　G

　　总结一下，智能产品因为包含更加丰富的技术信息，所以很容易造成必须通过场景重建才能有效使用的局面，科技公司想要让这些智能产品迅速被市场接受，必须考虑到产品对既有场景的嵌入，不破坏场景又能提升原有产品效能的智能化产品才会抢得市场先机，想要做到这一点，科技公司有必要在嵌入型芯片、微型智能模块、低门槛的小产品等「微件」上多下功夫。

　　A-G

　　结论：智能化蝶变是个曲折的故事，你能猜中开头，未必能猜中结局……
 

　　作者简介

　　杨学成(1977年10月—)，现任北京邮电大学经济管理学院副院长，管理学博士，教授。中国信息经济学会理事、中国人工智能学会理事，国家科技支撑计划评审专家。长期跟踪研究信息化经济和互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，是“互联网+”概念的早期倡导者。曾主持/主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文百余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业和地方政府提供过决策咨询和培训服务。2011年撰写的有关微博长效发展的文章被教育部采纳为《专家建议》并呈报给中央主要领导参阅。2013年春发起成立“互联网+研究小组”(微信公号：hulianwangjia)，倡导实施「互联网+」战略，引导产业转型升级。著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》(2015年1月版)和《联网力——传统行业互联网化转型的原动力》(2015年7月版)等书。

　　相关书刊

　　《蝶变—解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》北京：经济管理出版社，2015.01.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11624328.html

　　《联网力—传统行业互联网化转型的原动力》 北京：机械工业出版社，2015.07.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11743457.html

(责任编辑：宋编辑)