互联网时代，大家普遍的感觉是节奏太快，一切事物都在时间这个维度上被反复折叠，过去可以在一个月里去搞定的事情被限制在一周之内必须完成，过去一年为周期的业务部署缩短到了一个月，这种时间折叠意味着我们看待管理的逻辑需要予以改变：
 

　　A

　　时间，是一个有魔力的东西。管理学经历过「秒表时代」，这是时间概念第一次被引入到管理领域，那些手握秒表的人才是组织真正的管理者，因为时间帮助他们找到了一种衡量工人绩效的基本方法，计时工资随之出现，并一直延续到现在。本质上讲，泰勒主义就是建立在时间这个可以精确测量的维度之上，没有时间概念的引入，就没有科学管理。

　　B

　　时间为「量化管理」进行了充足的铺垫。既然时间可以准确测量，那么还有什么可以测量呢?或者说，有什么不能测量呢?再进一步，怎么测量那些不可以直接测量的东西呢?对这些问题的思考引发了量化管理的热潮，「不能测量的就不能管理」这句话成为管理的箴言。六西格玛、全面质量管理、JIT(准时化生产)这些管理理念全都建基于「可以测量」这一基本前提之上。

　　C

　　随着「理性权威」在组织内部的形成，量化一切就像一道管理魔咒，席卷组织中的一切。绩效主义开始冒头，绩效管理的基本前提是绩效可以测量，并且能够分解。由此，全面预算管理、KPI考核、平衡积分卡、360度评估等管理手段和方法开始盛行，这些工具就像一粒心理安慰剂，让管理者每天都能在数据堆砌出来的作战地图上指挥每一场战役。

　　D

　　然而，作战地图毕竟还是地图，并非战场本身。纸上谈兵的结果一来听不见炮火，二来渐渐湮灭了组织内部的「激情集团」，那些不把绩效指标当圣旨，一心想要解决实在问题的非正式组织消失了，就连创新都要用指标驱动了。这显然与创新的本质背离甚巨，创新是一种过程，而不是结果，用结果指标驱动过程，无异于用钉子把果冻钉到墙上，是底层认知逻辑出了问题。

　　E

　　量化一切和绩效主义联手的最终结果是「组织巨型化」，对数据的追求永远都会驱动组织不断长大，而绩效则树立起组织内部的铜墙铁壁，一个内部极其刚性的组织不断长大的过程伴随着的是灵活性的丧失，大企业病开始出现，僵而不死成为很多大企业的天然宿命。所有小企业都想长大，所有大企业都想灵活，这成为大企业和小企业之间难以调和的沟堑。

　　F

　　如何破解这一难题?仍然要回到时间这个基本可衡量单位上来，不是把时间引入到管理领域有错，而是我们「以时间换绩效」的做法出了问题。对时间的正确理解应该是，去除时间的约束，把目光聚焦在时间横截面上，我给这个起名叫「积极的短视」。通俗来讲，不要再用时间这个不可逆的直线来管理我们的注意力，那样会使组织只有一个方向：向前!我们应该把注意力定格在当下这一刻，努力寻找眼前的一切可能性。

　　G

　　这个思路的核心是，放弃了时间这条线，但收获了没有时间指引的一个「面」，而一个「面」包含了无穷条「线」。只有这样，我们才能在每一刻都有无数种进化机会，所以「积极的短视」不是对时间的放弃，而是把管理者的注意力聚焦到时间横截面上的无穷进化路径上。推论之，不规划，放手演化;不控制，让它失控;不考核，只生长;不定位，只迭代;不测量，拥抱模糊;不竞争，只创生;不关注规则，只筛选例外!

　　A-G

　　结论：自信能预知未来，这其实比无知更危险……

　　作者简介

　　杨学成(1977年10月—)，现任北京邮电大学经济管理学院副院长，管理学博士，教授。中国信息经济学会理事、中国人工智能学会理事，国家科技支撑计划评审专家。长期跟踪研究信息化经济和互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，是“互联网+”概念的早期倡导者。曾主持/主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文百余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业和地方政府提供过决策咨询和培训服务。2011年撰写的有关微博长效发展的文章被教育部采纳为《专家建议》并呈报给中央主要领导参阅。2013年春发起成立“互联网+研究小组”(微信公号：hulianwangjia)，倡导实施「互联网+」战略，引导产业转型升级。著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》(2015年1月版)和《联网力——传统行业互联网化转型的原动力》(2015年7月版)等书。

　　相关书刊

　　《蝶变—解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》北京：经济管理出版社，2015.01.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11624328.html

　　《联网力—传统行业互联网化转型的原动力》 北京：机械工业出版社，2015.07.

　　京东(JD)：http://item.jd.com/11743457.html

(责任编辑：宋编辑)