不久前与新华网亿连公司的高管们聊到互联网小镇、产业生态、智慧城市等话题，不禁想到了Victor W. Hwang和Greg Horowitt两人写过的一本书，名字叫《THE RAINFOREST：The Secret to Building the Next Silicon Valley》，从生态圈的角度讲述了硅谷创新的雨林法则：
A
这本书采用生态学的视角探讨创新的深层机制，两位作者是硅谷著名风险投资公司T2的联合创始人，投资战绩斐然，谈起创新和创业，自然是驾轻就熟、鞭辟入里。令人惊喜的是，生态学的视角是全书最大的亮点，认为硅谷就是类似于热带雨林一样的生态圈，正是对「野草」而非庄家作物的关注，才有了创新的「意外之喜」。
B
作者用「农田模式」和「雨林模式」来形象地隐喻传统思维和生态思维，以此为基础，总结归纳了很多热带雨林公理，感兴趣的话不妨把这本书买来读读，相信你会有很多收获。这里，我把我的一些阅读体会和启发做个梳理，权当笔记。
C
开放与封闭。农田与雨林是相互对立的两种生长方式，前者封闭、目标导向，讲究规则秩序，所以衍生出「农业」这个产业;后者开放、生长导向，追求意外惊喜，是一种生态系统。封闭带来了可控性，开放带来了可能性，所以农业可以保障大规模的粮食生产，而雨林则经常繁衍出新生物种。两种模式各有其长。
D
精确与模糊。农田模式可以让作物生长得到精确的控制甚至受到人为操纵，从育苗、播种、施肥一直到收获都在人类可控范围之内，而种植农作物的目标也非常清晰，就是收获粮食，规则清晰。雨林模式看起来杂乱无章，各种生物参差不齐，人为因素基本为零，属于放任式生长，整个雨林也没有清晰可见的目标，每时每刻都在动态调整的过程当中，规则模糊。
E
单一性与多样性。农田模式的作物种类单一，作物之外的「野草」会被剪除，甚至剪除野草才是实现作物成长的主要路径。雨林模式则允许野草肆意生长，强调生物多样性才是生态环境得到保护的前提，只有单一物种是没法诞生雨林的。换言之，如果雨林的物种种类减少，那么这片雨林的生态其实很可能正在急剧恶化。雨林能够在不同物种之间建立起链接，让物种之间相互独立又相互依赖，既强调了个体重要性，又实现了整体大于个体之和的效果。
F
重复与进化。农田模式侧重重复，同样的事情反复做，明年会继续重复今年在这片土地上的故事。找到规律，以便能够让我们的工作可重复，是农田模式的思维基础。雨林模式则强调进化，强调生态系统的遗传和变异，每一刻的雨林都是一片全新的雨林，正是在遗传和变异的过程中，雨林才有收获意外惊喜的机会。不同于重复，进化的实质是创造更多可能性。
G
企业与生态。现在大部分企业都在用农田模式的思维经营，封闭、精确、单一和重复，构成了企业管理和运营的普遍信条，很多管理者不过是「西装革履的农民」，在用种植农作物的思维开展现代化业务。然而，在技术大爆炸的当下，组织生态化的特征越来越明显，正如热带雨林一样，组织的绩效目标正在让位于生态目标，这样看来，企业不过是组织生态的过渡性安排，或早或晚会被新的形态代替。企业作为一种资源组织方式诞生以来，已经走过了两百多年的生命历程，目前它正处在生死存亡的紧要关头，欣欣向荣的生态很快将会替代愈加板结的传统组织方式。未来，开放、模糊、多样、不断进化的生态系统才是生生不息的价值源泉。
A-G
结论：失败并不可怕，可怕的是你还相信这句话……
作者简介
杨学成(1977年10月—)，现任北京邮电大学经济管理学院副院长，管理学博士，教授。中国信息经济学会理事、中国人工智能学会理事，国家科技支撑计划评审专家。长期跟踪研究信息化经济和互联网领域的商业模式和创新创业实践，密切关注传统业态的互联网化转型，是“互联网+”概念的早期倡导者。曾主持/主研国家级科研项目、省部级课题十余项，企业委托课题若干，发表学术论文百余篇，出版专著教材5部，曾为上百家企业和地方政府提供过决策咨询和培训服务。2011年撰写的有关微博长效发展的文章被教育部采纳为《专家建议》并呈报给中央主要领导参阅。2013年春发起成立“互联网+研究小组”(微信公号：hulianwangjia)，倡导实施「互联网+」战略，引导产业转型升级。著有《蝶变——解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》(2015年1月版)和《联网力——传统行业互联网化转型的原动力》(2015年7月版)等书。
相关书刊
《蝶变—解密社会化时代的产业变革与重构逻辑》北京：经济管理出版社，2015.01.
京东(JD)：http://item.jd.com/11624328.html
《联网力—传统行业互联网化转型的原动力》 北京：机械工业出版社，2015.07.
京东(JD)：http://item.jd.com/11743457.html
(责任编辑：宋编辑)
